蒲白建莊礦業銷售部“三延”提升銷售水平

今年以來，蒲白建莊礦業公司銷售部從安全生產、文明規範、日常管理三個方展開延伸，不斷創新管理機製，完善管理流程。把精細化管理延伸到班組，到個人，到日常工作，使銷售部整個管理走向製度化、規範化、精細化。

“延”抓安全生產，落實人員培訓

銷售部始終堅持抓安全從大處著眼，防隱患從小處著手，成立安全培訓小組，狠抓一線員工“三違”。為了提高安全培訓效果，銷售部一是結合各工種崗位實際情況進行一對一培訓；二是培訓不僅限於安全培訓小組成員，同時職工也積極參與講課，並對安全業務知識精通、授課反響好的員工進行一定獎勵。三是培訓過程中增加互動環節，通過你問我答，調動大家的積極性、參與性，做到在思考中學習、在提問中學習。

“延”伸文明規範，創建服務新模式

為打造一支“人員素質優、管理基礎實、業務能力強”風清氣正的銷售團隊，銷售部建立了一套職業化、標準化、專業化的服務新模式。一是銷售部對各班組長及特殊崗位配備對講機，方便各崗位人員之間及時溝通、聯係，縮短司機裝車等待時間，提高服務水平，確保銷售暢通無阻。二是全體職工煤場列隊按行走路線行走，統一著工裝，戴安全帽，煤場人員晚上穿反光服，工作場所嚴禁攜帶煙火，杜絕各類不文明行為。

“延”展日常管理，推進銷售一體化

近日，銷售部以合同規範化為切入點，延伸日常業務管理。一是通過合同的整理完善，清楚掌握貿易戶結算價、及各電廠到廠含稅價、運費情況，並通過數據比對、清楚掌握公司當前運營狀況，同時結合當前市場及周邊煤炭價格進行03manbetx 研判，確保銷售策略的準確性，以此保證該公司利潤最大化。二是延伸開展銷售台賬管理。每月將用戶日銷量、調價會議紀要、合同、結算單鏈接到銷售月報表中，進行圖表03manbetx ，使用戶信息一體化呈現在圖表中。（王維利）