蒲白建莊礦業：“三項製度”改出新生動力

近年來，公司堅持以“控總量、調結構、提素質”為主線，以“控成本、建隊伍、提效率”為手段，以“控總額、優結構、保水平”為目標，實施“三項製度”改革，為公司高質量發展提供了強力支撐。

以“控總量、調結構、提素質”為主線，打造源頭活水

公司嚴把人員入口，逐步引進新技術新裝備實現技術減員。堅持寬出嚴進，確保一線合理補充。同時，堅持人才引進與儲備的原則，不斷引進緊缺高素質人才，進一步優化了員工結構，暢通人才晉升渠道。並堅持與高等院校開展聯合辦學，將課堂設在線上，考場放在礦區，解決了“工學矛盾”，員工參與率達98.7%。

以“控成本、建隊伍、提效率”為手段，提高勞動效率

圍繞“工效倒逼、精幹高效”的思路，實現人力資源的精細管理、精準控製。公司積極采用工效核定、生產係統核定、崗位核定等方法，核定用工部門勞動定員。並堅持動態化、多層次核準定員，以全麵預算為基與月度生產經營和用工部門實際情況結合，實時對單位勞動定員進行核定，實現了用工總量和人工成本的精準化管理。

以“控總額、優結構、保水平”為目標，構建利潤中心分配機製

公司堅持績效導向與內外部市場聯動，向以利潤為中心的薪酬分配機製深度邁步，突出工資總額和人均工資並重原則，持續優化薪酬分配製度，強化工資分配向責任重、貢獻大和一線艱苦崗位傾斜，有效化解了隊伍穩定問題，推動了人力資源的正向流動。（趙元捷）