蒲白建莊礦業：“一專多能”成為崗位成才“標配”

“小杜，為什麼你比我多掙了300塊錢？”工友白磊好奇的問道。

“大兄弟，你還沒開始輪崗吧？上個月我到檢修班輪崗學習，考核得了第一名，隊裏給我和師父在績效上各加了30分，哈哈……”皮帶工杜承澤一臉得意的笑道。

隨著公司自動化建設不斷的加碼，公司綜采隊一些崗位工紛紛“下崗”。針對崗位工技術單一的特點，該隊探索“崗位輪崗”工作模式，規定每月從生產班抽選一部分職工到檢修班崗位上去學習設備工作原理、維護保養等知識，從檢修班抽選一部分職工到生產班崗位上去，去學習設備日常操作知識，切實提升技能水平，達到人人都是“特種兵”的效果。

為了確保輪崗效果，該隊成立了“崗位輪崗”領導小組，製定了輪崗計劃，為每一名輪崗職工配備“金牌教練”，每月進行一次“理論+實操”考試，每季度開展一次技術比武活動，每年進行一次“金牌師徒”評比。同時，輪崗職工與師父的績效工資掛鉤，用徒弟的成績決定師父的收入，以確保學習效果。

在此基礎上，該隊專門成立了技術考評組，對換崗學習人員進行理論實踐雙向考核，考核合格的回到原崗位工作，考核不合格繼續換崗學習，直至合格方能回原崗位工作。

“以前班長安排什麼我就幹什麼，其它什麼也不過問。現在通過到檢修班交換學習以後，不僅提升了實際操作水平，更重要的是知道了機械設備的易損點，對以後的維護保養工作大有幫助。” 綜采隊生產班一位職工這樣說道。

除了生產和檢修班互換崗位之外，該隊還鼓勵職工跨崗位、跨工種進行換崗互換，為實現“一專多能”奠定堅實的基礎。下一步，該隊將持續深挖人才“生態源泉”，跨專業整合創新，為“一專多能”型技能人才營造更加良好的成長環境。（李斌）