蒲白建莊礦業：劉宏義：“摳門”隊長

“吃不窮穿不窮，不會精打細算就會窮”

這是公司通防隊隊長劉宏義的口頭禪

因為他在工作中精打細算

所以，隊裏的工人都“親切”的稱他“摳門隊長”

“摳”出來的效益

“我沒遇到過這麼‘摳門’的隊長，一個扳手都要班組自己花錢買！”原來，今年年初，劉宏義對班組推行了“材料+績效考核”，將材料下放至班組，由班組自主經營管理，並與績效掛鉤考核。

製度一出台，隊裏一片嘩然，紛紛議論梁隊長算得太精。

“我們要打破以往‘吃大鍋飯’的思想，是獎是懲，關鍵就看班組怎麼管、怎麼幹……”聽到大家不理解，劉宏義第一時間召集各班班長作思想動員。

聽了劉宏義這一番話，班長們若有所悟，各自開始謀劃本班的經營之道……

經過幾個月的試運行，班組嚐到了“甜頭”，對劉宏義這招“材料+績效考核”大為讚賞。在一次聊天中，電工班班長剛強得意地說：“我們班的員工現在很自覺，人家扔掉的廢電纜鉤他們都撿回來，撿一個電纜鉤就是幾塊錢，他們也學精了！”

“算”出來的利潤

“你們要免費進行定期維護、免費培訓指導……”在通防隊學習室，劉宏義正在和廠方進行談判。

此次“買”變“租”的“變革”，在滿足礦井的生產需要同時，每年可降低7萬元的使用成本。

“劉隊長就是個‘算盤’，太會算了。”廠方負責人調侃道。

劉宏義則一本正經地說：“要想把工作搞好，首先就要會‘算’，能省的費用堅決不能浪費，能砍的費用堅決不能手軟。”

“改”出來的成效

多年的一線工作使劉宏義積累了豐富的技術經驗。他不僅鼓勵和支持員工進行技術創新，而且常常親自“操刀”。

在製定工作現場基礎施工方案時，劉宏義當場就提出異議，理由很充分：該水鑽在垂直向下施工中，鑽孔內的孔渣不能隨水鑽的轉動而自然流出，且鑽孔不垂直，不合理也不經濟。

隨後，他帶領人員對原有廢舊的鑽機進行改造，重新敷設油路，將夾持器從中間挪至機尾，降低傾角。大大簡化了繁瑣複雜的工序，該工程提前10多天竣工。

通防隊副隊長說：“我和劉隊長共事多年，他的‘摳’是出了名的，他的辦公桌上的‘記賬本’，大小事都記得一清二楚！”（趙元捷）