蒲白建莊礦業：深耕用工製度改革，一子落全盤活

“宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。”建莊礦業公司是蒲白礦業公司主力礦井之一，與陝北礦業“大哥級”的礦井相比，最明顯的特點是年輕職工較多。年輕化帶來優勢的同時也彰顯著不足，工作經驗缺乏、優秀人才斷層較為明顯。在三項製度改革浪潮中，正視短板，深耕用工製度改革，把成長台階鋪到基層，從“選苗—墩苗—用苗”全流程激活人才活力，築牢高質量發展的人才之基。

為關鍵人才畫像，細心選苗

關鍵人才的標準是啥？在選苗前期，公司人力資源管理和後備人才使用部門聯手協作，把部門職能和崗位職責相關顯性的職位描述和關鍵人才內在潛質相結合，明確素質標準，繪製“關鍵人才畫像”。在麵談中除了對專業能力要求的基礎上，特別強化了對後備人才的性格、經驗、應變能力等隱形素質的把關，防止片麵的以“學曆層次”要求代替“綜合素質”，以此來識別、甄選出具有良好素質基礎和發展潛力的人才。同時，向廣大職工傳遞公司未來對高素質和高技能人才的要求和期望，引導全員努力向優秀標準靠近。

培植人才營養土，從實墩苗

從入“建莊模子”到具“建莊血型”，需要在“墩苗”中蓄積“三氣”。在新環境中涵養靜氣，在一線實踐中磨練意誌，練就“每臨大事有靜氣”的本領。在輪崗曆練中，接好地氣，在基層麵對麵的溝通交流中，深掘經驗智慧，找準工作著力點。鼓勵到一些急難險重的崗位工作，“墩好苗”，方能長才氣，成為工作的“多麵手”。

嚴管與厚愛並重，精準用苗

人力資源部門全程跟進，除了每月培訓評估、個人總結評價、獎勵等數據之外，還將後備人才的日常工作績效考核、敬業精神、個人品質等方麵的信息納入其中。一是把學習效果與實習單位負責人績效工資不少於5%的緊密幹預。二是以“教會徒弟，成就師傅”的正向激勵和設置“教不會徒弟，餓死師傅”的攔路虎，來做實人才培養。三是把嚴考核結果作為下一步用人決策的參考依據。（趙元捷）