發耳煤業公司掛單作戰“十項斷然措施”推動安全管控持續升級

貴州能化發耳煤業公司將落實“十項斷然措施”作為當前安全工作的直接抓手，製定安全工作任務清單，落實目標、措施、責任、時間，實行“掛單作戰”，全時跟蹤推進，推動安全管控提檔升級，為實現高質量發展和完成全年任務目標奠定堅實基礎。

該公司根據山東能源集團和貴州能化公司關於貫徹落實上級安全工作的指示批示、安全緊急會議等要求，實行安全工作清單化管理。圍繞“重大災害治理、安全生產檢查、優化生產接續、係統裝備升級、關鍵集中攻堅、創新科技攻關、區隊班組建設、經營指標確定、汛期安全生產、頂格追責問責”十項斷然措施，製定出台工作任務清單，細分工作11大項31項，逐項落實工作措施、時間進度、責任單位和責任人，要求有關單位和部門負責人掛單作戰、照單落實、按單推進，做到任務明確、壓力下沉。成立由黨委書記、董事長和總經理任組長的掛單作戰領導小組，強化工作組織領導和監督檢查，嚴格對照上級要求、標準規定，對標對表落實和完善工作措施，查缺補漏、補齊短板，確保工作落實落地落細。

該公司加強形勢任務教育，上下兩級通過每天會議、集中學習等形式組織幹部職工學習習近平總書記關於安全生產的重要論述和上級關於安全的指示批示、會議精神等，觀看“生命重於泰山--學習習近平總書記關於安全生產的重要論述”電視專題片，剖析梁寶寺煤礦“8·20”爆燃02manbetx.com 和周邊近期發生的典型安全02manbetx.com 案例，給職工03manbetx 安全形勢，強調落實“十項斷然措施”的重要性、必要性和緊迫性，引導幹部職工增強關鍵時期安全意識，增強安全責任，繃緊安全弦。實行安全責任包保聯掛，成立包保組，製定包保計劃，明確包保職責、內容、時間、目標，對包保單位安全工作狀況隨時掌控。對清單推進進行全時跟蹤，落實“日周月”調度彙報製度，每天對推進情況進行通報，每周召開專題會議研究解決工作中存在的問題，每月進行階段總結，做到閉環管理，逐一銷號。將清單推進納入安全績效考核重要內容，強化“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”履職到位，綜合運用通報、約談、警示、曝光等有效措施強化工作績效，建立清單推進獎懲問責辦法，對推進不力、進度緩慢、工作不實、未實現目標的嚴格考核，並進行追責問責，確保清單落到實處、取得實效。（楊寶海）