陝北礦業龍華公司材料創新推行供應商寄存管理模

陝北礦業龍華公司材料創新推行供應商寄存管理模式

近期，陝北礦業龍華公司對掘進支護材料推行供應商寄存管理模式，即公司在井口附近為2家中標供貨商提供支護材料存放場地，掘進施工單位在經銷商處隨用隨領，月度由相關部門統一結算，並在各環節采取了一係列有效措施。

嚴把質量驗收關。每批次材料到貨後，由供貨商提供支護材料質量檢驗報告及合格證，物資供應部負責組織驗收，生產技術部、綜掘隊、材料庫、供貨商配合。對於不合格支護材料，由物資供應部簽發材料返廠車輛出廠證明，供貨商無條件返廠。綜掘隊在領用支護材料時再次進行驗收，不合格材料及寄存期間發生破損、鏽蝕的材料不得領用。

嚴把材料領用關。綜掘隊根據巷道掘進進尺計劃，填寫材料領用單，並由領用人、隊長簽字，在供貨商材料寄存處領取材料，供貨商在材料領用單上簽字確認後，進行領取。綜掘隊建立《支護材料領用台賬》，每次材料領用後記錄在冊，為月度支護材料統計提供依據。

嚴把統計審批關。每月5日前綜掘隊將上月度支護材料領用量、實際使用量、剩餘量及損失率進行統計，並在《支護材料領用統計審批表》後附上月度材料領用單，一並提交生產技術部，生產技術部根據月度進尺（包括其他零星支護工程）對支護材料領用情況進行審核確認，並報生產副總經理審批後，提交物資供應部辦理出入庫手續。

嚴把出入庫及結算關。物資供應部依據《支護材料領用統計審批表》對接材料庫辦理入庫手續，綜掘隊配合材料庫辦理出庫手續，出庫手續辦理完畢後，物資供應部辦理結算手續，財務資產部進行結算。

嚴把材料消耗考核關。進一步明確了各類支護材料消耗定額，超耗部分100%由使用單位承擔，罰款落實到具體責任人。

運行兩個多月以來，供應商寄存管理模式顯示出較大的優勢，掘進支護材料實現了零庫存，領用材料程序簡單化，質量驗收、出入庫管理、消耗考核等實現了規範化管理，精打細算理念在使用單位進一步提升。據統計，僅8月份一個月，支護材料費用就節約30多萬元。（周海浪 申飛）