信湖礦整改“回頭看” “四查四看”全麵起底“腐敗問題”

根據集團公司開展的“嚴懲小微腐敗、管住小微權力”專項行動要求，該礦立足實際，在持續推進集中檢查的基礎上，探索延伸“檢查+回訪”預防小微腐敗專項整治工作“回頭看”，將微腐敗整治行動往深裏做，往實裏做。該礦專項督查組通過聽取彙報、查看資料、個別談話等方式，開展“四查四看”，進行腐敗問題隱患“大起底”。

查責任落實，看是否弄虛作假。該礦把預防“小微腐敗”問題作為工作重點，逐級落實“一崗雙責”製，堅持“一級對一級負責”“誰主管、誰負責”原則，形成以定責促擔責、以督責促盡責、以問責促落實的責任督導機製，做到有責必問、問責必嚴。該礦在壓實“兩個責任”的基礎上，倒逼部門負責人落實主體責任，對焦預防“小微腐敗”自查自糾階段到專項整治階段摸排發現的問題，對部門負責人是否立足崗位職責、是否親自把關整改措施、是否取得良好整改效果進行“大兜底”。

查問題線索，看是否全部查清。隨著“小微腐敗”專項整治行動的不斷深入，該礦堅持動真碰硬地查，對查出的問題督促責任單位真改實改、做到徹查徹改，形成檢查督促整改落實的閉環機製，確保問題逐項整改到位、不漏項、不落空。

查製度辦法，看是否完備合規。該礦從遏製“微腐敗”的根源入手，突出製度的剛性，用“明規矩”破“潛規則”，用製度規範“小微權力”。一方麵查製度的製定完善、合法合規，查漏洞補短板；一方麵查製度的執行，不留“暗門”，不開“天窗”，堅持製度麵前人人平等、執行製度沒有例外，違反製度堅決查處，維護製度的嚴肅性和權威性，給小微權力套上“緊箍咒”，推動小微權力在陽光下運行。

查問題回訪，看是否落實到位。該礦在上期開展該礦突出問題導向，通過查看上期檢查問題是否處理到位，整改是否落實到位，長效機製是否建立並執行到位，相關資料手續是否建立健全，分列問題清單，進行專項回訪，查落實、抓執行，對專項整治態度不積極、工作不力、進展遲緩、虛於應付、搞表麵整改、虛假整改、紙上整改的責任單位，堅決做到發現一起，查處一起，通報一起形成持續強力震懾，推進專項整治走深走實，真正確保專項行動取得成效。