搬家中心創新管理出絕招
神南產業發展有限公司搬家中心自成立以來，本著“創新提質、創新增效、創新降耗”的創新理念開展各項工作，在全體員工的積極思考和反複實踐中，累計完成創新成果200餘項，發表論文8篇，協助中心完成科研項目6項，取得實用新型專利5項，修舊利廢的設備原值近300萬元，累計獲得各級各類獎勵80餘項。豐碩成果的取得是我區隊科技創新工作的階段性成績，在創新的道路的前行上不會因此懈怠，反而會更加努力，力爭在創新工作中更進一步，以創新促創效，為區隊、中心乃至公司的發展再立新功。現將我區隊在創新管理中的一些“妙招”分享如下：
攻破思想觀念，引導全員創新
創新是公司理念“以服務促營銷，以創新求發展，以誠信樹品牌”的重要組成部分，我區隊緊跟公司發展思路，在創新工作中從未懈怠，從激發員工創新思維、培養員工創新意識入手，將創新工作的重要性、必要性灌輸到每一位員工。同時積極宣傳公司、中心創新管理製度中的獎勵機製，正麵激發員工創新積極性。並大力宣傳在創新工作中取得優秀成果和優異成績的先進班組、個人，激發員工創新欲望，真正讓“全員創新，持續創新”在員工中得以落實。
破除技術瓶頸，支持創新落地
區隊員工因文化水平參差，往往經驗豐富、思路廣闊的老員工在文字表述上有心無力，而區隊新進員工大多接受過高等教育，但對創新項目的提出還未形成思路，我區隊本著教學相長、共同進步的初衷，安排新老員工結對子、成小組，共同針對某一項目開展具體的研討工作，有想法的提項目、有技術的作成果、有文筆的寫材料，發揮集體的智慧和力量，共同將創新思路轉化為科技成果，實現降本增效、提質保量、降低強度的有利工況。
創新工作開展貴在持續，三分鍾熱血永遠不能成為推動創新發展的動力，我區隊根據中心創新任務安排，將任務分類，技術創新由班組完成，管理創新由隊幹實施，班組再根據任務安排將創新指標分解給個人，分月計劃、專人負責，定時間、定數量、定質量，用製度保證創新工作開展的持續性，保障員工的創新能力的提升和創新態度的端正。製度獎懲並重，獎勤罰懶、獎優罰劣，在全員的監督下嚴格執行，既有正向激勵，又有反向倒逼，在創新管理製度的規範下，我區隊的創新工作開展進行有序。
著力技術扶持，提升創新質量
“全員創新”一方麵說的是全員參與創新項目，另一方麵就是創新項目全員優化，前者強調創新參與的普遍性，後者強調創新優化的廣泛性，針對某一項目，從立項到完成，項目全過程區隊技術員及以上人員均參與建議指導。區隊技術力量不足時，由隊領導牽頭，向中心技術科、技術骨幹、上級領導尋求指導意見，協商解決辦法，此措施打通了項目實施過程中的卡阻，創新項目能夠順利完成。
科技是推動時代進步的動力，創新是激發企業活力的源泉，在公司及中心的支持下，我區隊的科技創新工作開展順暢，成果豐碩，湧現出了代成領、劉文淵、馮海瑞等一批創新先鋒，以《液壓馬達牽引鋼絲繩技術》為代表的擦護給你信項目，以《一種拆裝滑輪的工具》為代表的實用專利，以《回撤通道支護工藝研究》為代表的科研項目，創新工作開展的創效值近千萬元。
在取得創新工作階段性成果的基礎上，將一如既往地在這條道路上砥礪前行，再立新功，將“全員創新”的宗旨貫徹到底，為產業公司的轉型升級添柴加薪。
