“小班組”發揮大作用

班組是公司最基層的組織單元，是各項生產活動的基本單元和生產效率高低的運轉單元，在公司各項方針政策貫徹及任務落實上發揮著不可替代的作用。日常工作中，搬家中心特種車二隊認真貫徹落實公司和中心各項安排部署，緊盯現場管理難點和係統運轉重點，把人機料法環涉及到的各個工作要點，落實到崗位落實到人員，打造出了具有一流班組特色的運行班組實踐路徑，形成了以“安全、高效、和諧、文化、幸福”為內涵的班組建設體係，整個班組煥發出了勃勃生機和活力。

一是突出安全質量標準化重點。認真踐行“100-1=0”的安全理念，采取“防、管、驗”三線合一法，層層落實班組職責，狠抓基礎管理，嚴格按章操作，積極開展安全質量標準化、作業現場精細化管理，實現文明生產，打造精品工程，力促班組的各方麵考核動態達標，實現了班組安全質量好。

二是提高設備運轉率。怎樣保證設備運轉率？怎樣充分調動大家的積極性？該區隊建立了節支降耗電子台賬，把設備保養做到定時間、定標準、定量維護，形成了各耕責任田，競相超越的良好局麵，推動了任務完成的實效性，實現了班組任務完成好。 三是著力提升班組實操技能。圍繞班組管理、安全生產、技術革新和節能減排實施細則，大力開展“全員創新”、“傳幫帶”等活動，互相學習、積累經驗，大家業務水平、實操技能實現質的提高，在搶修過程中無需特別指令，大家都知道該怎麼幹，幹到什麼標準，達到共同提高效率的目的，實現了班組技能素質好。

四是加強班組自身建設。班組建設是素質文明的一個重要體現，反映出一個班組的技術力量和人與人的協作關係。該班組通過“導向、激勵、凝聚和控製”四步法理念，營造出良性互動的合作氛圍，感召大家全員幹事、共同創業的工作熱情。引導大家產生共同的使命感、歸屬感和認同感，產生一種強大的凝聚力，實現了班組團隊建設好。