淺談企業文化的重要性

摘要：隨著經濟水平的不斷發展，當今時代，構建企業文化已經成為當今世界各企業發展的優先選擇，文化已越來越成為企業發展的核心競爭力，企業管理者越來越認識到做好企業文化建設在企業發展壯大過程中的重要作用是不容忽視的。 關鍵詞：企業文化競爭力 文化建設

1.企業文化的認識

企業文化是企業成員的共同價值觀念和行為規範，是每位員工都明晰自身行為對企業的影響，它是企業的靈魂，也是推動企業發展的不竭動力。企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規範。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業製度，其核心是企業的精神和價值觀。完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發展。

神南產業發展有限公司一直堅持以集團文化精神為指導，發展自身“勤”文化，勇挑重擔，不辱使命，在攻艱克難中錘煉作風、不推不讓、敢於負責，彰顯了應對挑戰的氣魄和勇於擔當的素質。公司堅持以安全、人才、廉政、作風、道德、發展為自身企業文化理念，並一直堅守不逾越，不斷提高服務質量、提升業務素養，為礦井提供優質高效的專業化服務，完成企業的使命。

身負保障集團礦井生產，承擔國企社會責任的使命，建設企業文化已成為神南產業發展有限公司的重中之重。看不見摸不著的企業文化，像高樓大廈裏的鋼筋、螺釘、焊縫，輕易不被人看見，可這種叫做企業文化的東西卻滲透到了大廈的每一個角落、關節和著力點，承載著大廈沉重的負荷。不誇張地說，一個沒有企業文化的企業是不會長大並且長存的，一個長大了沒有健康文化的企業，不但營養不良，而且風雨飄搖。眾所周知企業文化對於企業發展的重要性，但是這其中，一部分人有心無力束手無策，一部分人以忙為借口無暇顧及，還有一部分人隻停留在口頭上說說而已。企業文化的建設需要精心的設計，認真的施工，有耐心有眼光的培育。

2.企業文化的作用

2.1為企業提供思想保證，增強向心力和創造力。企業文化應堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論在意識形態領域的指導地位，堅持以“習近平新時代中國特色社會主義思想”為統領，堅持為人民服務，為社會主義服務的方向，能夠從思想上保證企業沿著社會主義方向前進。因此，在堅持經濟建設這個中心不動搖，大力發展經濟的同時，必須大力發展社會主義企業文化。企業必須高舉先進企業文化的旗幟，通過內容和形式上的創新，不斷增強企業文化的吸引力和感召力。通過發展企業文化，使“習近平新時代中國特色社會主義思想”成為企業全體幹部員工繼續團結奮鬥的共同思想基礎，使人們充分認識社會主義製度的優越性，認識社會主義在中國的巨大成就和光明前途，激發幹部員工的愛國熱情，增強幹部員工對社會的信念，對黨和政府的信任，堅定走中國特色社會主義道路的決心和信心。在此基礎上，培養和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的企業員工隊伍。

2.2形成企業內在的精神凝聚力。企業文化是一種力量，是凝聚力、是導向力、也是約束力，企業文化就像粘合劑一樣，使在困境中人心渙散的企業能夠振奮起精神，共渡難關；使順境中蒸蒸日上的企業能夠戒驕戒躁，做高做強。濃厚的企業文化氣息不僅能端正員工對本職工作的態度，而且還能提高職工對企業的忠誠度。一個企業的活力，一方麵在於其管理是否科學，而內在核心則在於以人為本的理念，對全體員工的感染力和凝聚力；在於全體員工堅定這種信念所體現出來的強烈的整體意識和激情。這種以人為本的價值觀，正是企業生存的內在動力。越具有才華的人，其個性化的傾向就愈加明顯。這種差異性如果不能與企業文化結合在一起，不僅不能發揮出人才的優勢，而且可能在一定條件反變為反作用力。企業文化的另一種力量就在於，它能夠將各種不同類別的人才整合為一個整體，將珍珠串聯成項鏈。沒有企業文化，企業就如同一盤散沙，讓職工失去歸宿感，喪失前進的動力，從而失去增強職工凝聚力的重要陣地。

2.3與企業的製度形成互補，解決製度與效率的矛盾。企業文化與企業的製度相輔相成，如果企業企圖用企業文化來代替福利、薪資等公司管理製度，那麼，企業文化建設的結果很可能導致企業亞文化甚至逆文化的強化。所以，企業製度是“剛”，企業文化是“柔”，兩者結合，剛柔相濟，文化建設與製度建設必須並重，缺一不可。製度與文化的關係可以將企業的問題比作大小不同的魚，網比作製度，網眼越小捕魚越多，但是網眼越小，拖網的速度就越慢，即效率越低，如果網密得變成布，就無法打魚了。企業文化就是以無形的力量填補網眼間的漏洞，不使小魚漏網。文化的力量越強，網眼越大，效率越高，所以在追求速度的今天，文化日顯重要。這張網是殘缺的完整，完整的殘缺，撒下水，魚因網的殘缺回歸原處；拖上來，魚因網的完整而在劫難逃，而這種境界正是現在企業所追求的。 2.4通過企業文化的培育，使企業的員工迸發出創新欲。企業要讓每一位員工都具有打造企業品牌的意欲；要讓第一線員工樹立以質量為生命，以顧客滿意度為準則的行為規範。通過企業文化的培育，使企業成為一個學習型組織，開展強有力的團隊教育和形成自我提高的氛圍。每一位員工都應不斷發展自己，適應未來的需求，具有終身的職業生涯。通過企業文化的培育，把企業人力資源管理的發展推向一個新的境界。實施“以人為本”的管理理念，創造人盡其才的環境。運用群體激勵和個體激勵的創新手段，激發人的創造性和積極性，使員工的自身價值得到充分體現，使企業具有持續創新的能力和強勁的發展潛力。

3.加強企業文化建設的方法 　　3.1建立具有企業自身特色的優秀的企業文化有很多共性，但更要突顯自身的特色。在企業文化建設過程中一定要體現本企業的特點，準確抓住企業的發展方向，認真03manbetx 企業所需要的特色文化，使企業更具備特色競爭力。 　　3.2創造良好的企業文化氛圍。優秀的企業文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅；如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裏工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全麵發展，增強企業的整體執行力。

3.3企業管理層應加強與員工的溝通，建立員工對企業文化的認同感，優秀的企業文化需要全體員工共同努力才能逐漸培養形成。企業和員工是一種相互依存的關係，企業文化建設的主體是員工，特別是員工中的先進或模範代表在企業生產經營實踐中表現出來的思想觀念和思維方式等，都集中地體現了企業的價值觀。所以通過建立良好的溝通來充分發揮企業員工的積極性和創造性，使每個員工都與企業目標一致，責任感與使命感促使他們把企業利益與自身利益聯係起來，為企業貢獻自己的才能。　　企業文化是企業的魂，是企業形成核心競爭力的根本力量，是企業實現持續發展的動力源泉。陝煤集團神南產業發展有限公司身為資深企業，也應該順應現代企業管理的發展，利用文化手段，把企業文化這塊土壤做好做肥，使土壤營養化，提高企業的凝聚力，保障經濟結構的合理化，樹立良好的企業形象，以致在未來全球的企業經濟競爭中保持競爭力和生命力，立於不敗之地。