煤礦企業管理存在的突出問題及應對策略分析

摘要：市場經濟進入新常態中低速成長階段，機遇和運氣不複存在，企業唯有百分之百地憑借實力才能生存或發展，才能在激烈競爭的市場環境中屹立不搖，穩健成長並脫穎而出。

關鍵詞：企業管理存在問題 應對策略

1.企業管理存在的問題

搬家中心作為陝煤集團神南產業發展有限公司第一大生產中心，在項目管理過程中對單項目管理重視程度不夠、項目預算執行不到位，項目經理部作為項目實施主體，是單項目管理最重要的環節。項目施工組的思想認識和主觀努力是決定單項目管理效果的直接因素。開始實施單項目管理以為是形式主義，無法直觀看到單項目管理帶來的好處，對中心提出的控製方案搪塞、應付，導致項目成本控製效果不明顯，精細化控製監督乏力。由於精細化主體不明確，監管不到位，側重事前管控和事後管理，無法及時有效對項目施工過程進行監管，無法了解施工現場的第一手信息。

2.企業管理的應對策略

2.1安全管理精細化

通過建章立製、細化管理、提高標準化水平；製定搬家中心《綜采工作麵設備安裝、回撤安全生產標準化檢查標準》，實行清單式的檢查項目，從開工前資料準備、入井檢查、各子係統安裝、回撤，形成了一套順序安裝作業標準和標準化檢查標準，作業人員直接對照標準進行作業，管理人員對照清單檢查；製定《搬家中心風險源排查治理清單》遵循安全矩陣圖規律，從安裝、回撤、運輸、支護等7個方麵梳理了115條風險源，製定了詳細的隱患防範措施，明確了責任單位和治理期限，真正實現了清單式風險源管理；編製《井下從業人員應知應會手冊》，從煤礦安全生產法律法規、入井須知、礦井02manbetx.com 與防治、職業健康、安全避險“六大係統”、自救與互救、安全生產標準化等七個方麵進行梳理和再提煉，提高了員工安全基礎知識、安全技能和風險辨識能力。

2.2生產管理精細化

以“五位一體”為依據，以任務卡為抓手，單項目記錄本為載體，實現定任務、定責任人、定人工、定消耗、定標準、定流程、定目標的“七定”管理，管理人員通過三級培訓，充分學習掌握“五位一體”內容，在實際生產過程中不斷收集數據，總結03manbetx ，完善“五位一體”數據庫。設計班組長（黃色）任務卡，根據調度會生產任務安排，跟班隊長在每班班前會為班組發放，記錄當班總體工作安排及各項任務負責人及參與人數，當班班長或負責人隨身攜帶，確保當班任務按計劃完成；單項工作（綠色）任務卡，各項工作小組負責人根據班前會班長安排的任務，避免本組任務遺漏，保障責任追蹤，寫明工作任務量、人工定額、所需材料定額、本崗位涉及的安全風險辨識及控製措施，詳細的記錄將生產過程中，影響生產的因素，全部量化到具體環節，小到一項工作需要幾人，幾個扳手，幾個螺絲。

2.3機電管理精細化

應用《車輛管理六項工作法》，優化車輛檢修流程，執行車輛點檢製度、交接班製度、02manbetx.com 案例學習製度，運用車輛保養記錄、出入廠記錄，全方位的精細化管理，為項目施工提供設備保障；通過優化車輛檢修流程，提高工作工效；通過檢修工把車輛保養的內容、車輛運行時間、保養地點及時彙報給技術員，技術員根據保養記錄和運行記錄及時統計下一個保養時間段，等到下個保養時間段後及時通知檢修工按照保養內容進行保養，細化保養記錄，降低設備故障；通過由區隊負責人帶隊，每周末對所有特種車輛進行一次點檢，區隊技術員把點檢記錄表下發到檢修班，由檢修工對點檢存在的問題逐項進行處理，由中心機電分管領導帶領各部門機電負責人進行一次全年全方位的點檢，由技術科把點檢表下發給特種車隊和檢修隊進行處理，固化點檢周期，避免帶病運行；通過上班司機和下班司機手拉手交接班，將車輛存在問題和車輛油水消耗情況告知接班司機，接班司機在交接完車輛後要對車輛進一步檢查，把檢查存在的問題及時彙報給區隊項目負責人和檢修工，讓檢修工及時處理，如果是人為原因損壞車輛，要追究上班司機責任；通過執行周五”02manbetx.com 案例“學習製度，每班班前會十分鍾教學對車輛以前出現的故障案例進行03manbetx 學習，減少機電運行02manbetx.com ；強化驗收，由技術科、特種車隊、檢修隊進行聯合驗收，如果車輛存在問題，嚴禁將車輛調出，必須由檢修隊處理完好後調到項目上使用，減少檢修和使用單位推諉扯皮。

2.4質量管理精細化

編製《綜采工作麵安裝施工指導圖冊》，圖冊內容包括了采煤機、液壓支架、運輸機、轉載機、自移機尾、設備列車、電纜管線等綜采工作麵設備的安裝標準，詳細指導作業內容，從安裝流程到施工工藝全覆蓋，在搬家中心員工文化水平低、接受能力差的現狀下，實現質量精細化管理。

2.5經營管理精細化

通過三定額的應用進行單項目成本03manbetx ，發現了經營中存在的問題，地促進經營規範化；工程項目都存在共性和差異，通過單項目管理，把不同條件下對成本產生影響的因素收集整理，找出規律，提高成本控製水平；另外，每項工程竣工後發生的實際成本與預算成本的差異，有些是人為因素造成，通過單項目管理找出問題所在，總結經驗，製定出改進措施；《人工定額》以施工工藝、工序及工作量為基礎，用時間定額控製項目總人工，《生產材料定額》的應用以定量的方式控製生產過程中主要材料、輔助材料、周轉材料消耗，《機械台班定額》的應用以“台班”量為依據，控製機械使用成本。

2.6創新管理精細化

通過定指標由職能科室根據全年業務預算指標分解創新任務到各科室、區隊；通過嚴把關，每月對上報的創新項目進行會審，獎優罰差，不斷提高項目質量；通過重搭配，“你有技術、我來寫”“你提思路，我來做”，提高創新項目的孵化率。

綜合上述，當企業經營環境日趨艱難的時刻，企業經營者必須回歸現實，麵對現實，認真思考突破的方法，精耕細作企業管理，成功踐行突破之道。

參考文獻

[1]張曉光.我國現代企業管理的現狀與發展[J].現代企業.2018(29):206.

[2]柳鎮康.試談建立現代企業管理新模式[J].青島建築工程學院學報.2018(24):376.

[3]陶勇.我國企業管理的誤區淺議[J].經濟題.2019(13):209.