蒲白建新煤化：安全管理由“概略瞄準”走向“精準定位”

2020年，蒲白建新煤化以起步就是衝刺，開局就是決戰的姿態，紮實做好雙重預防、安全互檢、雙向考核、全員培訓、全員考試等工作，安全管理由“概略瞄準”走向“精準定位”，築牢安全屏障。

重思想，強教育。該公司充分利用班前班後會，每周四安全學習日，加強對員工的思想教育，開展全員學習《生命至上·員工安全意識手冊》，觀看典型02manbetx.com 案例警示教育片，製作便與員工隨身攜帶、人手一卡的“崗位安全知識小卡片”，以及開展形式多樣的安全知識、技能培訓等方式，使員工們在學思結合中思想發生轉變，變被動學為主動學，在學習中逐漸提高安全責任意識和操作技能，在學用結合中發現自己“哪裏行”，更重要的是用安全的標尺量出了 “那裏還不行”，領悟到誰是安全最大的受益者，把學習力轉化為提升安全意識、崗位操作技能的動力。變要我遵守各項安全規章製度，安全技術措施，操作流程為我要自覺遵守安全管理製度，嚴格執行安全技術措施，積極主動地加入到全員排查治理安全隱患、班組安全網絡管理、人的不安全行為專項治理活動中來。

重科技，保安全。該公司明確“生產智能化、運營精細化、管理標準化、決策科學化”四化合一的“智慧建新”建設要求，達到“調度全監控、分控管操作、現場保運行”的三級管控目標，實現全礦井的“無人則安，少人則安”。2020年根據礦井實際情況建設“1+3”的自動化控製模式(即：1個生產指揮中心，1個生產分控中心，1個洗選分控中心，1個風井分控中心)，把分控中心和各生產係統結合起來，提高生產係統的智能化遠程控製水平，提升通風、供電、供排水、運輸、汙水處理等係統的可靠性，實現“有人巡檢、無人值守”，保障礦井各係統設備的高效運行。還要建設智能化綜放工作麵，通過綜放工作麵智能控製技術實現“減人、增效”的同時，進一步改善作業環境，創造良好的安全生產條件，實現科技保安全。

重預防，控風險。該公司始終堅持“預防為主。超前治理，過程控製，嚴格考核”的工作思路，實施“預防工作具體化、超前治理製度化、過程控製程序化、安全生產標準化、考核工作規範化”的“五化”管理，進一步加強動態作業下的安全管理，強化責任落實，積極構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製，真正把風險控製在隱患之前、隱患消滅在萌芽狀態；深化落實“四級”安全風險管控，人的安全行為專項治理和班組安全網絡建設，按照高瓦斯煤礦“體檢”，對上級安全檢查部門在安全檢查過程中發現的問題，製定時間表，下發任務書，明確整改責任部室和區隊及責任人，按照 “五落實”要求，及時整改；全方位、全過程辨識作業環境、人員行為、製度措施等方麵存在的安全風險，實行分級、分層、分類、分專業管控；強化四級隱患排查治理，嚴格班前、班中和工序之間安全確認，確保隱患閉環管理，讓員工時刻繃緊安全弦。

重監督，嚴考核。“‘三違’除不除，關鍵看幹部”，該公司認真組織開展“一落實、二強化”、深化“班組安全網絡”建設、強化“安全警示教育”專項活動，製定下發《“四員兩長”管理》及《生命第一·員工安全意識手冊》學習考核辦法；建立健全安全風險分級管控和02manbetx.com 隱患排查治理雙重預防機製。強化分級、分類、分專業管理，建立了礦井、區隊、班組和崗位四級風險管控和安全隱患排查治理責任體係，夯實了安全管理基礎；堅定不移地推進“人的安全行為專項治理”深化活動，加大對對中層管理人員和工程技術人員及員工崗位描述的考核力度，實現了人的安全行為專項治理常態化；嚴格作業過程的安全和質量監督管理，真正實現安全生產可控、在控、能控，確保取得實實在在的效果；堅持黨政工團齊抓共管，深化黨員幹部身邊無“三違”活動，持續開展個人無“三違”、班組零“隱患”、區隊零“02manbetx.com ”班組安全網絡建設，達到實現公司零“傷亡”目標；充分發揮“四員兩長”查隱患、反 ‘三違’現場監督作用，確保安全監督檢查常態化、不斷線。與此同時，該公司將安全生產責任製納入績效考核、中層管理幹部年度考核、評先評優、安全先進單位和精神文明先進單位創建內容。各部室、區隊（廠）或班組員工的紅線意識在“嚴”字麵前，實現了全覆蓋，開啟建新煤化公司安全高效發展新征程。