精細化管理“護航”安全生產

精細化管理是安全生產的探照燈。今年以來，通風區以“持續改進”的精益思想為主線，以安全精細化管理為抓手，持續推進精細管理工作，讓其成為該區安全生產的一盞指路明燈。

精細化管理，夯實發展之基

“我今天的工作任務是負責50120采麵瓦斯檢查，安全預知預想：工作麵拉架作業時，禁止從支架下通過，檢查隅角瓦斯時，要確認液壓單體防倒措施是否可靠，正確站位……”

班前會是通風區精細化管理工作的縮影。該區把班前會作為每日工作任務的“前鋒”，在優化班前會流程的同時，深入學習公司下發的會議精神，把當班任務、責任及安全預知預想清晰落實到每一個人，把安全意識“紮根”腦海。通過科學合理的人員配置，讓“一次做好”、“一次做對”的理念潛移默化，成為員工的習慣。

精細化管理，強化崗位戰鬥力

作業環境、作業流程、作業效率的統一是通風區強化戰鬥力的重要一步。其中，作業環境方麵，該區通過優化崗位衛生，規範設備擺放，統一懸掛黨員示範崗、“雙一流”區隊建設、班組建設、崗位創新等牌板，為職工提供一個整潔舒適的工作環境；作業流程方麵，該區通過不斷優化創新減少勞動強度，提高作業效率

“精細是一種意識、一種態度、一種理念、一種文化。正是基於精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理在本隊順利開展。”這是該區區長胡水林說的一句話。

精細化管理，創造效益最大化

“組織製定學習2020新安全生產精細標準化管理製度及實施細則、嚴格考核學習情況，杜絕放羊式管理，讓全員明標準，懂標準，行標準。”

該區不斷完善相關製度，建立材料領用回收台帳，規範填寫領用時間、名稱、數量、使用地點、舊件上繳情況、領用人，發放人等詳細內容，材料員按照出庫單認真清點材料並登記建賬，以建立台賬的方式，做到了每個隔爆水袋、每節風筒的領取、更換、回收都有專人負責，使得精細化管理更加細致，同時該區鼓勵職工開展小改小革、自主創新等活動，持續激發幹部職工幹事創業的積極性和主動性。