淺談如何提升辦公室人員工作精細化水平

辦公室是機關工作運轉的樞紐，處於上傳下達、聯係左右、溝通內外的中心環節，精細化管理強調以科學管理為基礎，實現行政管理管理的高效化和精細化。因此，辦公室人員必須以忠誠服務、精益求精的良好作風，認真履行好工作職責，不斷提升辦公室工作整體水平。

一、注重學習，增強能力

辦公室工作無小事，辦公室的每項工作，諸如發一份文件、打一個電話，都可能對全局工作產生影響，因此，必須嚴格按照職責程序和規範要求，努力做到有百密而無一疏。五要牢固樹立“細節決定成敗”“天下大事，必做於細”的理念，把重視細節作為一種素質，一種修養，一種工作態度，從小事做起，把小事做好，從細微之處見精神、見水平、見魅力。

二、愛崗敬業 清正廉潔

提高辦公室工作科學化、精細化管理水平，必須要熱愛辦公室工作，甘於奉獻，盡職盡責，充滿激情地工作，努力在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績。同時，辦公室人員在領導身邊工作，代表著領導和機關的形象。必須時刻牢記“兩個務必”，模範遵守廉政紀律，自重、自省、自警、自勵，一身正氣，兩袖清風，樹立清正廉潔的良好形象。

三、精誠團結，凝聚合力

在平時的工作中，要最大限度發揮個體作用，形成整體活力。首先，要堅持以人為本，推行人性化管理。辦公室人員年齡、身體、學曆、性格各有不同，通過了解每一個人的想法，掌握每一個人的特長，激發每個人的潛力，使每個崗位人員的作用得以充分發揮；其次，要強化管理，在辦公室範圍內營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新的氛圍，為大家創造良好的工作環境，激發大家愛崗敬業、愉快工作的熱情；再次，辦公室主任應率先垂範，做團結的模範，做協作的主角，尊重大家的積極性、創造性，善於做職工的思想政治工作，真正從思想上、工作上、生活上給予關心支持、鼓勵幫助，使大家解除後顧之憂，一心撲在治黃工作上，從而形成了團結共事、爭創一流的整體合力。

四、完善製度，夯實基礎

要健全從政務服務到事務管理，從外部協調到內部運轉等辦公室各個方麵的工作製度，避免出現管理真空。要推動健全重大事項集體決策、專家谘詢、社會公示和聽證、決策評估等科學民主決策製度，提高輔助決策質量。要進一步完善督促檢查製度，提高執行力。要對現行製度進行認真清理，保留合理的，補充必要的，廢止過時的，形成完善、管用、有效的製度體係。有了製度，關鍵是要不折不扣地抓好製度的落實。