蒲白建莊礦業：供應部深挖內在潛力降本增效出成果

麵對嚴峻的經營形勢，公司物資供應部把節能降耗作為一項重要工作，采取一係列行之有效的措施，深挖內在潛力，推進精細化管理，收到了良好的效果。

在成本管控方麵，建立了交舊領新製度，每月對生產區隊實行考核。對部分材料實行自行修複加工，杜絕浪費材料現象，減少費用支出。同時材料替代使用，減少不必要的采購，嚴格到貨驗收流程，確保物資質量。

在材料采購方麵，嚴格采購計劃管理，及時保質保量地采購生產所用材料，把好質量關，滿足安全生產需要。同時調研了解市場信息，按照貨比三家的原則，嚴格比價程序，不超計劃采購，不超高價采購，用最合理價格采購，杜絕質次價高的材料。

在材料發放方麵，嚴格材料領用審批製度，精細材料領用的數量，本著“事先核實”的原則，堅決做到不多領、不浪費。各生產區隊材料費用控製在每月下達的指標範圍內，對超指標的部門進行考核。發放材料時本著“先進、先出”的原則，避免因儲存日久、變質損壞而造成的資金浪費。

在材料管理方麵，對倉庫進行清庫盤查，整理統計長期滯壓的材料，由各生產部門審核後上報供應部。同時製訂詳細的材料維護保養製度，庫房外物資做到防火、防雨、防濕、防凍、防風、防盜六大措施，保持庫房安全清潔。

截止二季度末，庫存資金943萬元，比年初庫存1255萬元降低了321萬元，同比下降了25%。今年首次庫存降到礦業公司下達的庫存指標1200萬元以內。（趙元捷）