蒲白建莊礦業：成本管理永遠在路上

“成本管理永遠在路上”，礦業公司黨委書記、董事長沈顯華在新區兩礦調研時一語道出實質，從應對市場危機、實現企業持續發展的戰略高度強調了成本管理永無止境、任重道遠。

“世上無難事、隻怕有心人，要把成本管理當作安全管理那樣去做，把心用到了，成本就能管好”。沈董事長語重心長一席話，不單是簡單的一次會議講話，更重要的是給大家進行了一次成本管理培訓。他強調：“麵對煤炭市場競爭的日益激烈，企業想占有一席之地，拚得就是成本，目標就是要實現效益最大化。煤礦不管是抓安全、抓生產、抓煤質、抓成本，最終要的就是效益，成本降低了，效益自然而然就上去了，職工收入就有了保證，這樣，大家才會安心地工作、體麵地生活，才會繼續創造更好的效益”。

“市場是殘酷的，市場不相信眼淚，當我們無法左右市場的情況下，唯一做得就是改變我們自己”。確實如此，麵對困難，我們隻有迎難而上，堅定信心，才會柳暗花明。隻有狠抓內部管理，才會絕處逢生。抱團取暖迎戰危機，從完善成本管理製度、考核評價機製上入手，推行全麵預算管理，將被動的事後控製轉化為主動的事前管理。從生產係統設計上進行優化，減少環節、減頭減麵減人員，減少搬家倒麵頻次，降低生產成本。從機電設備日常管理做起，及時維護和保養，杜絕設備帶病運行，提高機電設備完好率和開機率。從嚴格材料管理抓起，通過材料03manbetx 會和經營03manbetx 會，嚴格執行材料考核獎罰。

從采購環節管理做起，堅持比價采購，公開招標大宗物資采購，從采購源頭降低材料價格。從規範廢舊物資回收、考核、修複、再利用的流程抓起，建立主管部門負責考核回收率，物資供應部負責接收、計量、出售，財務經營部負責考核兌現的獎罰體係。從勞動組織抓起，整合人力資源，按照“一線充足、二線基本滿足、地麵精幹”的用工原則，優化人員結構，提高單位工效。

降成本增效益，需要我們從一點一滴做起，需要我們持之以恒堅持不懈。節約一張紙很容易，但每天節約一張紙就是不容易；回收一根錨杆很簡單，但每天回收一根錨杆就是不簡單。“成本管理永遠在路上”，在這條沒有終點的路上，我們正在共同努力，穩步前行。（趙元捷）