馬選廠嚴抓狠反強化勞動紀律促作風轉變
三季度以來，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠緊緊圍繞“緊、嚴、細、實、全”安全五字方針，堅持嚴抓狠反，狠抓幹部職工勞動紀律，切實轉變工作作風，把“嚴”字貫穿於企業管理的全過程，確保企業高質量發展新局麵順利實現。
嚴明勞動紀律 促進工作作風轉變
結合當前形勢，馬選廠對勞動紀律製度進行細致修訂完善，明確“丟票子、丟麵子、丟位子”綜合處罰辦法，引導全廠幹部職工知敬畏、牢固樹立“紅線”意識，堅決不踩紅線。安全管理部聯合組織人事部、紀委等部門，強化勞動紀律檢查，對管理崗位勞動紀律檢查1次，對生產崗位夜查5次，動態掌握職工工作情況、精神狀態，不定期調取監控錄像，嚴查“三違”人員，並連掛單位領導責任，將“三違”人員在廠辦公平台、公示欄曝光台進行通報，有效促進了全廠幹部職工勞動紀律的轉變。8月份，共計開展勞動紀律檢查6次，查處“三違”5人次。
馬選廠進一步加大安全生產過程管控，創新安全例會製度和雙巡檢製度，建立《安全管理十二製度》、對《紅線管理規定》《領導包聯製度》進行完善，加大現場檢查和處罰力度，增強各級管理人員的安全責任意識和危機意識，提升抓安全的工作積極性。積極開展“崗位安全風險全辨識”工作，消除安全隱患，確保生產現場始終處在安全可控狀態，安全措施落實到位。大力推進強化現場管理、加強崗位“六定”安全防控記錄檢查及處罰力度、嚴格製度落實、抓實安全培訓、細化安全防護管理等“五大措施”，進一步提升安全生產標準化建設水平。
抓實班組無“三違” 築牢隊伍建設基礎
抓實“三無”班組創建工作，對“三無”班組考核標準進行細化，製定了《馬選廠“三無”班組創建月度考核表》，從安全目標管理、安全生產責任落實、班組基礎管理、安全行為管理、現場安全管理、風險管控、隱患排查治理、安全教育培訓等8個方麵進行考核評比。生產單位93個班組全麵參加創建競賽，通過“三無”班組創建，做到凡事有標準、凡事有人管、凡事有監督、凡事有考核，形成安全管理責任鏈，實現班組安全閉環管控，全麵提升班組安全管理水平，夯實職工隊伍建設基礎。七月份，共評比出“三無”班組16個，兌現獎金18000元，起到了榜樣引領的作用。
（趙敏）
