國家能源集團寧夏煤業洗選中心：班組建設突出日清日結

國家能源集團寧夏煤業洗選中心：班組建設突出日清日結

【記者：於敏】“中心要求各基層單位要實現‘我的崗位我深化、我的崗位我細化’目標，班組管理做到日清日結、班清班結、量化考核、及時公示，確保高質高效完成生產任務。國家能源集團寧夏煤業洗選中心強化班組建設，推進了企業管理創新發展。

這個中心在班組建設中，強化安全滾動式隱患排查治理管理，突出周一排查、周五複查、責任追查的崗位現場問題和隱患滾動式管理方法，實現了檢查—督辦—複查—追責等滾動式排查，閉合式管控問題和隱患整改治理模式。通過“對標管理”，進一步強化了隱患和問題的治理，確保了人、機、物的安全狀態。中心領導認識到，要實現安全生產，堅實的力量支撐在班組，突出的矛盾問題在班組，管理的重心重點在班組，班組基礎穩、安全好、工作實，洗選中心才能長治久安、行穩致遠。 針對班組員工的結構和文化層次，在每天班組班前會上做到適時有重點，崗位工作有內容，對標有方法，按層次定標準，不同層次有要求，積極推行作業現場安全技術幫帶，“以老帶新，以新助老”，做到“學中幫，幫中學”，將任務、材料、質量、達標等指標細化到崗位個人，及時跟蹤掌握工作任務、材料使用、廢舊利用信息，抓好作業過程管理，從作業源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，有效控製成本，減少材料使用，提高班組生產效能。為抓好“第一防線”建設，中心發動職工圍繞作業環境、生產係統、操作工序、設操作方法、人的不安全行為等方麵開展隱患自查自糾，變安監部門、管理人員查找隱患為職工人人自查隱患，及時消除隱患，超前防控隱患，保證現場作業環境動態安全。

“基礎不牢，地動山搖”。班組是我們寧夏煤業洗選中心的核心基礎，更是安全生產、經營管理的“第一防線”。因此，我們重視班組建設這個中心，從而促進了洗選中心各項工作的健康安全發展。這是國家能源集團寧夏煤業洗選中心領導的體會與認識。這個中心提出，班組建設過程中，要自覺開展隱患自查自糾，積極查找班組安全管理問題和漏洞，做到安全問題有落實有整改有預防。班前重點做好對員工情緒、精神狀態、身體狀況進行安全確認，對生產作業現場的勞動防護用品穿戴、工具攜帶使用等進行安全確認；班組長堅持班中動態巡查，及時消除不安全行為，發現隱患及時整改。

針對洗選工作特點，中心積極落實班組安全管理權、生產組織權、考核分配權。嚴格落實班組安全管理製度，深入推進安全風險評估，提升崗位危險因素辨識和處置能力。強化班組自主安全教育培訓，推行安全網絡平台學習自測、班組內部專題講座和技術骨幹上講台。建立完善班組安全管理行為規範和崗位標準化操作規範，開展班組安全“三無”競賽，不斷提升現場安全管控水平。通過持續培養具有業務技術能力、前瞻思維能力、目標設定能力、管理改善能力、組織授權能力，建立“賽馬”機製，推動“五型”班組創建和“雙百優”班組評選，激發班組長創先爭優熱情，夯實安全管理的基礎。 圍繞評價標準內容、學習培訓工作、普法宣傳工作、對標對表整改工作和檢查考核工作等方麵內容，製定具體的月度工作推進計劃，印刷並下發了專用學習記錄本，各級管理人員帶頭學法規、學01manbetx ，廣大職工對照自身崗位進行有針對性的學習。

本網記者：於敏