河南能源鶴煤六礦：“厲行節約 反對浪費”，這項工作做得實

三季度以來，鶴煤六礦積極倡導“厲行節約 反對浪費”文明風尚，重點在材料管理上做文章，堅持深挖降本促效潛力，細化管理，嚴格考核，狠抓落實，確保全年經營指標順利完成。

嚴格按生產定額和生產作業計劃審批月度定額材料預算，區隊班組實施以收定支管控機製，在保證安全生產的條件下，將材料支出下調10%分解到原煤生產各單位、班組將礦成本壓力逐級釋放。生產輔助單位按各單位服務的性質，核定月度材料的範圍和控製額，累計使用考核。

對回運到工作現場的材料進行集中碼放掛牌管理，嚴禁亂扔亂放。在生產現場懸掛常用材料單價表，讓職工清楚物料的價格，引導職工牢固樹立“浪費材料就是浪費工資”理念。加強現場材料的檢查力度，對發現的問題聯掛單位黨政正職進行處罰。

堅持每周一組織一次地麵工房大檢查，加強物料盤活，減少庫存儲量。對材料領、用、存信息台賬與實物不符、工房材料存放過多、材料無分類、無碼放整齊的對責任者進行處罰，杜絕生產材料超期、超量積壓造成的浪費。

加大對生產單位廢舊物料回收力度，每月根據實際推進度，確定每項物料的回收比例，嚴格按回收比例進行考核。堅持交舊領新製度，對生產使用中損壞的材料，如未上交舊的物料，不發放新的物料。對回收的刮板運輸機槽子、大鏈、風動工具、鑽杆等物料，經過修理後能使用的進行修舊重複使用，降低材料成本支出。