山西焦煤汾西礦業兩渡煤業貫徹《新標準》擲地有聲
（胡青和）《新標準》7月1日下發並實施以來，山西焦煤汾西礦業兩渡煤業創新培訓方式，通過靶向式培訓、動態化檢查等方式，將培訓、學習融入到安全生產標準化建設中。
該公司製定了安全生產理念與目標，認真踐行礦長安全承諾，本著“生命至上、安全第一、崇尚敬業、智慧發展”的理念，結合自身實際，組織製定全麵細致的培訓計劃，明確了各階段的培訓任務，按照主要負責人、安全管理人員、工程技術人員、其他操作人員等分類劃分了學習重點，並對各類學習重點按月分解、集中培訓課時、學習和治理重點，做到新標準培訓工作全覆蓋。持續提高全員安全素質，采取集中培訓、脫產輪訓、研討交流、“互聯網+”等形式，分層次、多角度開展培訓交流，營造全員知新標準、學新標準、論新標準、用新標準的良好氛圍，職工做到了“幹什麼、學什麼”“管什麼、懂什麼”，為礦井安全生產保駕護航。
該公司大力推進安全生產標準化建設，從提高思想認識入手，增強做好安全生產標準化工作的責任感和緊迫感，把煤礦安全生產標準化作為加強安全、生產、技術和現場管理的重要平台和實施監督管理的重要手段，積極構建風險分級管控、隱患排查治理、質量控製、持續改進等安全生產標準化體係，推動安全生產關口前移，有效降低安全風險，化解基礎鬆動、培訓和現場管理滑坡等問題，提高安全生產管理科學化水平，改善職工作業環境，提升抵禦02manbetx.com 風險能力，有效防範和遏製重特大02manbetx.com 。
通過構建標準化體係，該公司風險辨識、評估、管控實現了向專業、區隊、班組、崗位的延伸，並且通過季度係統評價、月度區隊風險辨識、每班崗位風險評估、動態安全預警，建立起了全員參考、即時評估、分級處理、預警預控的安全風險管控體係，這種持續推進係統安全評價、崗位風險評估、安全預警管理，為公司年度任務目標的完成築牢安全“防火牆”。
除日常培訓學習外，兩渡煤業積極推廣“現場工作法”，即工作重心在現場、問題解決在現場、成效檢驗在現場。由經理、黨委書記總牽頭，分管經理抓科室、科室抓隊組、隊組抓班組、班組抓崗位，分層管控，逐層落實。認真對照新標準，製定鞏固提高的目標措施，將全麵安全“體檢”的檢查成果和整改情況，作為開展年度安全風險辨識的重要依據，讓問題整改的過程成為對標創建的過程，進一步強基固本，夯實煤礦安全基礎。
“學習貫徹《新標準》，是搞好安全生產標準化的重要保障，也是一場安全生產的攻堅戰，兩渡煤業以“戰必勝”的信念，強化責任落實，提升安全責任意識，迎難而上，確保公司安全平穩持續發展，再創兩渡輝煌業績。”該公司經理趙仕元這樣說。
