蒲白建莊礦業：細節管理強責任穩安全

近期，針對公司“百日安全”活動正逢各項工作任務繁重，但又存在著管理基礎薄弱、責任不到位等情況，對安全生產工作帶來很大壓力的問題，公司以樹立正確的安全管理理念、不斷加強內部考核管理、狠抓基層工作落實，不斷提高主體責任意識，提高整體管理水平，促進各項安全生產工作順利進行。

安全理念杜絕“破窗效應”。要求各部室、區隊要進一步統一思想，強化責任意識，牢固樹立安全生產工作前功不抵一過的意識，樹立減災即是增效的意識，樹立效益下滑，待遇減低，絕不是安全工作搞不上去的理由的意識，樹立安全問題是職工的自然生命，是幹部的政治生命的意識。從大局著眼，從細節入手，采取行之有效的安全管理方法，把現有方法運用好，運用到實處，堅持杜絕“破窗效應”，做安全明白人。

五項考核強抓內部管理。以管理人員績效為考核、生產部室爭創卓越團隊為考核、主要經營指標為考核三項內容的基礎上，增加了安全生產質量標準化結構工資考核細則、掘進巷道工程質量差別單價結算管理辦法兩項內容並出台了兩個文件，將勞動工資與安全生產質量結合起來，充分發揮勞動工資在企業生產經營管理過程中的激勵、調控作用，激發員工的生產積極性。通過對五項考核文件采取集中學習、以相關區隊為單位學習的形式，使廣大幹部職工對文件內容做到融會貫通，切實把與自身利益相關的有關製度和規定入腦入心，為提升工作效率和工程質量標準注入了一劑“強效針”。

基層工作狠抓貫徹落實為確保“百日安全”期間各項活動順利進行及公司各項政策和文件的貫徹落實情況，營造良好的宣教氛圍，將每周星期天晚上的經理辦公會改為下基層走訪調研，並要求各部室、各區隊管理人員利用周末收假歸礦時間，召開內部管理人員碰頭會議，總結上周工作及工作中存在的問題和工作完成情況，並對下周工作進行安排布署。在公司內部，從上到下，從部室到區隊，利用每周一晚向全體職工傳達該公司調度會議精神及近期下發文件內容，使職工了解當前公司安全生產動態及當前市場形勢變化，促進各項工作的順利開展。為檢驗學習內容是否落到實處，公司黨群部、安監部、人力資源部將采取隨機抽取的形式，對基層區隊職工進行閉卷考試。（趙元捷）