蒲白建莊礦業：“亮劍”降本增效不放鬆

為進一步加強成本管理，助力企業度過煤炭寒冬，公司配采隊立足管理實際，挖掘降本增效的潛力，全員主動參與，牢固樹立“節支等同增收，修舊就是創效”的觀念，“亮劍”降本增效。

細化指標，實現“班班有目標，人人有指標”。 該隊把深化降本增效作為應對危機的有效措施，圍繞降本增效目標，把生產成本中的材料、配件、電力等每一項可控費用細化到單位產品成本中，使成本核算進班組、進崗位、到人頭。同時堅持“能維修的不用新的，能自修的不外請人”修舊利廢原則，切實降低材料、設備、配件的新投入，減少生產成本。對於現場能回收的材料盡可能全部回收，並按指定地點分類碼放，確保顆粒歸庫，全部回收。量化考核，健全降本增效獎懲激勵機製。該隊成立“降本增效”管理領導小組，每月5日前將上月“降成本、增效益”情況彙總上報，節獎超罰。把不合理使用、丟失、損壞材料，以及跑、冒、滴、漏等浪費現象找出來，03manbetx 原因，找到解決辦法。通過考核，及時解決不合理的成本消耗，充分調動全隊幹部職工搞好降本增效的積極性。

強化管理，管理人員實行崗位成本包保製。要求每名包崗管理人員，在做好所包崗位日常安全生產及檢修監管的同時，對有效控製本崗位成本指標也要積極獻計獻策，進行協助管理，並把崗位降本增效的具體措施和最終效果與包崗領導的業績直接掛鉤考核，使每名管理人員，每名崗位操作工，都有降低成本的意識和責任，形成全員、全過程、全方位的成本控製格局。（李斌）