蒲白建莊礦業：創新管理模式 發揮品牌效應

自“建莊”牌優質動力煤被評為“陝西省名牌產品”的兩年時間裏，公司對內創新管理模式，持續推行質量管理體係，打造優質煤炭產品；對外通過全方位立體多元化的品牌宣傳，積極走向煤炭市場，贏得廣大煤炭用戶的信任和青睞。內外兼修，使企業發展走出了一條品牌引領的寬廣之路。

持續推行質量管理體係自2012年推行ISO質量管理體係以來，為保證體係規範、有效運行，使質量管理體係在日常安全生產中發揮積極的推動作用，公司以“精細管理，不斷創新，追求卓越品質。優質高效，持續改善，滿足顧客需求”的質量方針為指導，以產品質量的恒定為基準，以產品質量的環節管控為抓手，持續推進質量管理體係各項工作，有效的規範和指導各個生產環節，促進企業健康穩定發展。

“兩個轉變”創新管理思路 兩個轉變，即公司的年初製定的工作主線之一，即“經營觀念的轉變和管理理念的轉變”。一是破除“坐、等、靠”的思維定勢，科學調整營銷策略，改變觀念陳舊、思想老化、客戶單一的現狀，主動“出去跑”市場，圍繞客戶需求，以優質的產品和服務，為銷售贏得了主動，占得了先機。二是樹立“以結果為導向”的管理理念，不斷深化、細化管理，加強過程管控，優化調整人、財、物資源配置，摒棄隻檢查、不考核、沒效果的不良作風，精打細算，取得實實在在的效果，確保企業盈利。

打好產品質量攻堅戰以提升產品質量作為今年工作的重中之重，一是在質量意識的培養上，營造濃厚的宣貫氛圍。以開展“樹立市場意識，提升產品質量”大討論活動為契機，采取不同形式的培訓、座談會、03manbetx 會，通過聲勢浩大的宣貫，樹立全員質量意識，形成全員共識；二是在生產接續安排上，把煤質管理貫穿在從生產源頭上抓，從運輸、洗選過程管理，最後以銷售業績來體現；三是以不斷完善和修訂煤質管理辦法，將煤質管理貫穿到各個環節，變被動為主動，發現問題立即到現場解決；四是在產品的檢測上，進行科學布局，結合井下現場實際情況和生產係統的調整變化，科學調整采樣點和抽檢時間，針對不同煤層、不同頭麵單獨製定考核指標，通過嚴格考核，確保煤質達標；五是根據市場對煤的品種和質量的要求，進行洗選工藝改造，豐富產品結構，滿足市場多元化的需求。

全方位宣傳發揮品牌效應通過對“建莊”牌優質動力煤進行全方位立體式宣傳，在三大高速主幹道、財神梁隧道口、在礦區主要標誌建築物上安裝品牌宣傳戶外廣告及LED燈，給拉煤車輛粘貼品牌宣傳車貼，給司機發放產品宣傳小冊子，充分發揮品牌效應，搶占市場，為銷售贏得先機，擴大了在煤炭市場的影響力，促進了煤炭銷售和經濟效益的提高。（趙元捷）