蒲白建莊礦業：他和他的100個“孩子”

他曾經在軍隊服役三年，三年的軍旅生涯鍛煉了他不怕苦，敢作敢當的性格，退伍後他來到煤礦工作，在平凡的崗位上一幹就是十幾年。08年他加入建莊這個大家庭，成為了建莊運輸隊的一員。

2010年7月公司試生產，各種先進的設備一應俱全，生產線上熱火朝天，煤嘩啦啦的經過一部部輸送機被運輸到地麵。然而沒幾個月，運輸線上相繼出現滾筒軸承損壞，滾筒發熱等現象，為使設備正常運行，隻能一個個更換損壞的滾筒，一年下來光滾筒就換了5、6個，不但增加了材料費用，還影響整個礦井的正常生產。這時運輸人才明白不能光拚設備，要維護好設備，並且要派專人維護。為了保證設備的正常運行，提高工作效率，必須先從滾筒潤滑下手。為了能夠找到一個合適的人選，經過隊伍會研討和職工的大力推薦一致認為張戰營符合這個條件。就這樣他走馬上任，擔當起專職滾筒潤滑員。

為了能夠摸清楚這些滾筒的脾氣，他一方麵深入現場測量滾筒的直徑、滾筒長度、中心高、滾筒底座參數，查看滾筒的內部構造，聽滾筒的轉動聲音，看滾筒的運行軌跡；一方麵查資料，搜索滾筒潤滑方麵的知識，了解滾筒的潤滑周期、潤滑油脂的適用範圍。半年下來，他逐漸掌握了滾筒的習性，總結了一套屬於自己的管理模式。

定點喂奶。由於運輸戰線長，每一部輸送機分布有滾筒，全部算下來有100個滾筒，為了能夠照顧到每一個滾筒，他都要親自到現場給這些滾筒潤滑。有時候遇到休班，他總是對這些滾筒不放心，每次休班回來，都要到現場看看這些滾筒的運轉情況，聽聽他們的聲音，摸摸他們的溫度，因為這些都是他的孩子。

定量送餐。每個滾筒都有自己的“食用量”，加多了滾筒發熱，加少了滾筒內部容易摩擦，起不到潤滑的作用。為了能夠滿足這些滾筒的需求，他不斷的摸索。漸漸的他掌握了這些滾筒的食量。每次都要用專用的工具量量，根據滾筒軸承的大小，滾筒的運轉速度，定量潤滑。他給滾筒潤滑，使用兩種不同的加油槍，一種大的——腳踩加油槍，一種小的——手動加油槍，每次加油他都要嘴裏說著數1、2、3……一直到加到每個滾筒指定的次數。

定時刷牙。滾筒的潤滑很是嬌貴，潤滑油太稀了不適合他的胃口，稠了起不到潤滑的要求。按照滾筒的潤滑時間，每隔一個月要看看潤滑油的品質。變色或者有異味都要重新更換潤滑油。並且要使用專用清洗劑進行清理，清洗時也不能使用過硬的刷子，要使用棉布或者軟毛刷，清洗時要將裏麵的髒油全部清理掉。為了能夠真正做到清理幹淨，除了看以外，他經常還要用手感受滾筒上每個滾珠的光滑度，以確保滾筒清理幹淨。

定期體檢。工作中的他是相當認真，每個月要定期對運輸線上所有的滾筒都要檢查潤滑一次，並且每隔一個月要定期清洗一次滾筒軸承，每次清洗滾筒軸承的時候，他都要用手摸摸滾筒，就像撫摸自己的孩子一樣。

從2011年到現在，這些滾筒得到了無微不至的關懷，每一個都健健康康，這就是張戰營和他的“100個孩子”。（劉永安）