廣能嘉華公司持續強化廉潔建設

在川煤集團司法重整的關鍵時期，嘉華機械公司聚焦“六類主管十大員”風險防控，以推行常態化管理、厘清崗位職責、梳理工作流程為抓手，牢牢把控廉潔風險，推動黨風廉潔建設上台階。

做好常態化工作。一是做好警示教育常態化。該公司以各類貪腐案例為基礎，深度開展線上、線下階段性學習，全麵提升廉性修養，追求律己守正、警鍾長鳴;二是做到廉潔談話常態化。采取集體談話和個別傾向性約談相結合，以談評判，以談促改，以談防變，及時提神醒腦;三是做到監督檢查常態化，規範監督機製，健全責任體係，細化考核細則，豐富檢查手段，以監督檢查不間斷強化全員服務意識、規矩意識、紀律意識，築牢廉潔“防火”牆。

把控廉潔風險點。一方麵要求相關人員厘清崗位職責，重新梳理業務操作流程，以此進一步明確職權邊界以及職責分工;同時，強化幹部工作效率、執行力提升，以工作開展實際問題為導向，對照整治，通過基層調查、述職審查擺原因，改風氣，明方向，樹牢擔當作為、不越紅線價值觀，把廉潔風險防在源頭。另一方麵結合崗位實際，圍繞權利行使風險、製度機製風險、思想道德風險、崗位職責風險、業務流程風險、外部環境風險等方麵深入排查崗位廉潔風險，層層分解責任，製定相應防控措施，全麵推進排查、整改、防控，把廉潔風險控到實處。