精煤公司深挖節支降耗潛力

今年以來，精煤公司牢固樹立“向安全要效益、向管理要效益”的思想，堅持從細節入手，從點滴抓起，在確保安全生產的基礎上，大力開展節支降耗，不斷推進精細化管理，職工中逐漸形成了節儉成風的良好氛圍。

強化節支降耗意識。充分利用安全生產經營例會、班前會和生產檢修會等形式，積極向職工宣傳節約成本的重要性，大力倡導廣大幹部職工參與到節支降耗工作中來，要求職工從身邊的小事做起，從節約一滴水、一滴油、一度電做起，杜絕長明燈、長流水現象，以實際行動節約成本，降低各種消耗。

強化生產源頭管控。優化生產過程管控，在現有工藝條件下，加強生產組織優化調整，對密控實施時時動態監測管理，在保證洗煤產品質量的前提下，努力提高生產效率和精煤回收率，要求班組之間密切配合，加強信息溝通，發現產品質量有波動現象及時彙報處理，開展皮帶運輸係統自動啟停車改造，盡量減少設備啟停機次數和設備空轉時間。

強化設備日常維護管理。提高設備檢修質量，減少02manbetx.com 影響生產時間，確保集中高效生產。加強檢修人員的點檢、周檢管理，嚴格按照各項規章製度執行檢修製度，杜絕生產環節“跑冒滴漏”。同時充分調動職工的聰明才智，對廢舊物品進行小改小革，樹立節支降耗意識，提高職工節約和環保意識。