廣能嘉華公司：出妙招治“三違”

三季度以來，嘉華機械公司紮實推進安全精益管理，以健全安全網絡為指導，緊盯“三違”行為治理，進一步築牢安全生產防線。

一是用心“講”。該公司結合生產現場作業點再次細化“三違”界定，進一步明確“講課”內容;深入開展各級說教工作，講行為、講原因、講後果，講措施，告知其危害，點明工作要點;開展典型案例學習，突出“三違”重點，把控安全底線。

二是全麵“查”。加大巡查力度，提升關鍵環節、關鍵崗位的安全檢查頻次，積極查找各崗位、各工種在實際工作中的“三違”行為;對照工作不足加強管理，充分發揮視頻監控係統的監督和震懾作用，每周定期開展回查“三違”工作，全時段監控，全區域複查，抓典型，樹新風。

三是從嚴“罰”。為確保全年安全目標順利實現，該公司明確規定，除了對“三違”行為進行通報、亮相外，對“三違”人員一律按頂格處理，敲響經濟鍾。

四是注重“幫”。有則必改，無則加勉。該公司將對“三違”人員幫教納入職工思想工作重點，采取部門約談、車間約談、班組座談、黨員“1+1”幫扶等方式健全幫教流程，深入掌握職工思想動態，糾偏不良行為，切實做到“情緒變化看得見，工作表現看得見，行為改善看得見”，全力引導“三違”人員改觀思想，遠離“三違”。