陝北龍華礦業：以進取者為本的“眾”文化在龍華落地開花

以進取者為本的“眾”文化在龍華落地開花

2008年成立以來，陝北礦業龍華公司產量從每年60萬噸到800萬噸、利潤從每年千萬元到突破17億、資產總額從每年數千萬到突破40億，得益於該公司堅持並踐行以進取者為本的“眾”文化，全心全意依靠員工辦企業，在公司形成積極進取、勇於擔當、奮發有為的良好氛圍，促進了公司高質量發展。

讓進取者成為最受尊敬的群體

進入陝北礦業龍華公司的大門，在道路兩旁宣傳燈箱上掛著的勞模、優秀工作者、優秀青年、優秀黨員照片不斷激勵每一位員工，向他們學習，積極進取，成為最受尊敬群體的一員。

王仲科，一個隻身闖陝北的甘肅後生，08年進入公司後從機運隊電工、到電工班長、技術員再到全國煤炭行業技能大師、陝西省勞模。他一步一步憑借自己的奮鬥，成長成才並最終反哺公司。公司為他成立了“勞模技能大師工作室”“創客工作室”，更是成立以他為組長的創新攻關小組，在龍華簡報、微信平台、自媒體上宣傳、號召員工向勞模學習。

一棵樹能否長成參天大樹最關鍵的是它腳下的土壤。正因為龍華礦業堅持“眾”文化推行，依靠員工、培養員工、團結員工，為進取者提供適合生長的土壤，才會在公司高質量發展的當下，有人可用、選人任用。同時，也通過各種方式讓進取者成為最受尊敬的群體。

讓進取者成為最得實惠的群體

“劉班長，工資發了麼，我算了一下，咱們今年工資有希望能上20萬！公司真不虧咱們下苦人”綜掘一隊員工和他的班長聊天中說到。

公司明確規定後勤服務人員、輔助區隊、選運隊、通防隊、機運隊、綜采掘進人員收入比例為1:1.25:1.4:1.6:1.7:2.4，並在工資分配製度上予以體現。向一線傾斜、向最苦最累的崗位傾斜，是該公司薪酬製度的原則。讓有更大奉獻的進取者得到更大的實惠，是該公司的一貫堅持。同時，對員工技能等級給予150元/月到400元/月不等的津貼，對專業技術職務給予200元/月到600元/月不等的津貼，讓有誌於崗位技能發展的員工得到實惠。通過舉行比賽、評選優秀、鼓勵創新等各種方式，創造條件並激勵員工積極進取，讓員工在得到實惠的同時，促進公司發展，實現雙贏。

讓進取者成為最有前途的群體

“大家好，我是王東，我競聘的崗位是生產技術部副部長，我的工作理念是……”隨著王東的上台，龍華礦業公司2020年崗位競聘拉開帷幕。

2015年開始，該公司首創三項製度體係，為進取者提供平台，為向上者指明方向。通過崗位競聘、績效薪酬改革、激勵模式轉變等方式，持續不間斷的為公司培養出一批又一批的人才。該公司本著依靠員工、人盡其才的“眾”文化理念，讓有為者有位，讓進取者登台，形成可上可下的競爭理念。僅2020年就有19名員工通過崗位競聘走向更高的管理和技術崗位，也有8名中基層管理人員被降職或解聘。

集眾人之智，建百年龍華。陝北礦業龍華公司堅持並踐行“眾”文化，以進取者為本，讓奮鬥者成眾，向“做全國領先的煤炭企業”不斷邁出堅實的步伐。（蔡星）