蒲白建莊礦業：多點發力，唱好“百安重頭戲”

進入9月份以來，公司緊緊圍繞全年安全生產目標，以“百日安全”活動為契機，唱好安全教育、降本增效、隱患排查三台重頭戲，全麵吹響年末安全生產、經營管控集結號。

班組陣地唱好“地方戲”。充分發揮出基層班組的戰鬥堡壘作用，將基層班組長打造為安全生產一線“指戰員”。將班組學習培訓作為強化基層員工戰鬥力的“火力點”，通過每周一、四晚的專題學習時間，積極組織本隊技術員給班組長講課，還通過談心對話活動讓班組長與大家交流經驗，做到有問題當前解決、有事情當班理清，有效提升了班組的整體戰鬥素質。

同時，為進一步規範和加強班組安全建設，提高班組現場管理水平，公司工會結合安全生產實際對班組安全教育與流程、班組現場安全管控、班組安全技能培訓和班組長隊伍建設等方麵的製度進行了規定和完善，嚴格對各區隊堅持開展的每日一題、每周一案例、每月一考“三個一”安全培訓進行嚴格考核，並將考試結果納入績效考核範圍。

節支降耗唱好“拿手戲”。認真踐行“省下的就是掙下的”的理念，把節支降耗工作做實、做細。同時，各生產部室認真製定材料費使用標準，並將標準細化到班組、量化到個人，實行分塊承包、動態考核，確保班組、崗位人人頭上有指標。對螺絲、黃油、密封膠以及設備配件等物資進行嚴格審批，並要求材料員認真做好每個班組的台賬明細表；加大材料費管控力度，把材料費使用情況與工資掛鉤，凡是當月材料費超計劃的班組將受到處罰，要求各班組盡最大努力做到廢舊物資重新利用。

隱患排查唱好“功夫戲”。各基層區隊、班組以“兩化”檢查重點內容為主線，嚴格落實各項安全隱患排查製度，並及時成立質量標準化檢查小組，全麵、深入、徹底地查找和治理隱患，不放過任何一個邊角區域和細小操作流程，消除盲區、不留死角。同時，對易出現安全隱患的崗位和個人，通過點對點、麵對麵的安全宣教模式，引導職工從思想認識、責任落實、操作行為以及現場環境等方麵，反複查擺問題、深刻剖析原因、認真製定措施、徹底消除隱患，以此提高安全可控度，防止各類02manbetx.com 的發生。（杜延龍）