蒲白建莊礦業：調思路，轉作風，衝刺“百安”

時至9月中旬，“百安”活動已開展，公司安全生產各項工作平穩開展，銷售業績屢創新高。為進一步強化安全生產工作，順利實現“百安”活動各項指標任務，公司調整思路，轉變作風，橫向各個生產環節，縱向井下、地麵所有人員，全麵衝刺“百安”後半程。

淡化產量，重視質量，聚焦安全生產過程。

進一步淡化拚設備，延時間，犧牲檢修質量的生產作業模式。加強設備檢修工作，在日常設備檢修過程中，主管部室安排專人進行監督，保證設備檢修時間，避免因延時生產造成的淡化設備檢修的情況出現，把確保設備完好率、提升單位時間產量作為提升總產的唯一途徑。

重視會議質量、班組服務質量和溝通質量。各類會議延續深化區隊提出要求，部室及服務部門配合解決的方式，提升解決一線問題的效率；聚焦班組安全生產實際，下大力氣提供安全指導、技術支撐和物料供應工作；下達任務、彙報工作明確、精簡，避免聽說分離，誤導工作。

強化安全過程，使安全生產的意識深植人心。持續開展各類安全宣教活動，使職工全麵理解和領會安全生產的重大意義；在生產過程中，強化監督檢查力度，不折不扣的落實各項安全生產措施；在生產組織上，全麵為一線職工減負，確保職工休息時間，避免疲勞生產作業。

提高認識，嚴格要求，標準化促安全提升。

正確認識安全質量標準化的重要作用。通過各類安全生產例會、職工教育學習日、班前班後會，貫徹學習安全質量標準化的重要作用和相關要求，定期召開標準化會議，使全體職工，特別是安全管理人員，將對安全質量標準化工作的關注提到一個空前高度的上來。

全麵梳理生產管理過程，不留死角。大到礦井證照資質、安全管理機構、安全管理製度、安全標準化考核，小到各部室、區隊的崗位責任製、崗位01manbetx 01manbetx 、各類台賬、記錄，進行全麵梳理檢查，對尚存在的問題，組織相關部室人員及時進行完善整改。

關注細節，通過細節體現特色、亮點。鼓勵基層管理人員充分發揮主觀能動性，樹立“人無我有，人有我精”的標準化工作理念。在安全質量標準化工作中，要求每天定目標，從細節、思路、理念入手，針對基層安全生產，創新工作，優化管理方式，管出現代化的水平。

強化製度，嚴抓落實，深化安全行為治理。

在持續推進“百安”活動期間特別規定、作風建設“十不準”等製度落實的基礎上，補充完善員工工作獎罰辦法，針對個人瀆職、失職，違章指揮、違章操作，故意破壞安全設備設施，加大處罰力度，除對責任人本人進行處罰，對相應負連帶責任的人員，一並予以處罰。

強抓管理人員值班、帶班、跟班和走動式管理，不定期組織人員進行檢查，嚴格帶班、跟班的交接管理工作。對下井帶班、跟班和參與走動管理的人員，有痕跡、有記錄，有對現場安全生產作業的參與和指導，避免帶班、跟班、走動管理走過程，走形式。

全麵深化人的安全行為治理工作，推動崗位描述、手指口述在礦區全員範圍內的識記和應用。每周學習日，組織相關人員對部室、區隊人員崗位描述進行抽考檢查。同時，對照崗位描述相關內容，加大對其應用情況的監督，確保學習內容應用到安全生產中。（劉永安）