蒲白建莊礦業：狠抓標準化工作提升企業硬實力

今年以來，公司持續圍繞動態達標、示範線麵建設為重點的標準化工作思路，以示範線麵為基礎，以動態達標為目的，大力開展質量標準化達標競賽活動，嚴格獎懲兌現，打造精品示範工程，全麵提升企業硬實力。

抓製度管理，重責任落實，推進標準化建設。公司以安全質量標準化管理製度、安全質量標準化動態達標標準等一係列標準化管理製度為依據，明確動態達標要求，細化動態達標考核，加大現場質量標準化達標建設力度，緊抓生產組織薄弱環節管理，並結合薄弱環節整改要求進行規劃治理，分解目標，定措施，層層落實，抓反複出現的“頑疾”項目，鞏固已整改項目，緊推標準化建設。

精細規劃、分步實施，打造示範線、麵、點。開展示範線麵和動態達標隊組、樣板隊建設評比競賽活動，從料場、巷道成型、管線吊掛等項目進行細化，分專業查找在標準化工作中的短板。同時，強化考核、重獎重罰、激勵幹部職工搞好質量標準化的積極性，明確安全質量標準化負責人，並與所包區隊的安全質量標準化線、麵、點排名緊密掛鉤，問題落實到人頭，並逐月進行排名、打分、考核兌現，細推標準化建設。

加大動態抽檢的考核力度，加大教育和學習力度。充分利用班前班後會，周一、周四學習日學習“兩化”新標準，使大家從學習中不斷提高對質量標準化認識。同時，為進一步規範職工作業行為，由班組驗收員在班前、班中、班後使用專用工具對現場仔細檢查，消滅標準化過程中的死角盲角，將標準化工作落實到日常工作當中，落實到每個工序當中，提升了質量標準化水平，牢築標準化建設之基，為順利完成股份公司檢查和衝刺年末生產任務打下堅實基礎。（趙元捷）