蒲白建莊礦業：設備管理出新招

9月份，隨著107 綜采工作麵投入試生產，標誌著公司2015年設備回撤安裝工作基本結束，設備運行維護成為重點，全麵進入全年生產任務衝刺階段。

為實現綜采設備的良性運行，公司在綜采設備管理方麵大膽創新，變粗放管理為精細管理，變普遍管理為重點管理，變事後、事中管理為事前管理，找準切入點，強化預防管理。創新管理方式後取得良好效果，設備運轉率大幅度提高，日產原煤接連突破20000噸大關。

建立完好台帳，做好跟蹤管理。公司機電部要求基層區隊對每個綜采工作麵設備的建立設備完好台賬，對每台設備存在的隱患、急需配件、隱患整改措施及整改時間、區隊落實人、部室驗收人進行落實確認，並每天對整改情況進行跟蹤管理，對整改過程中存在的問題和困難由部室進行積極協調、指導落實。

找準切入點，排除潛在隱患。對設備隱患不單純是排除，還深挖其內在本質，剔除其產生隱患的“溫床”。從設備管理上、個人行為上、設備工作環境上，配件質量上層層03manbetx ，一一排除，從根本上消滅此類隱患。並舉一反三，以點帶麵，全麵提高職工發現隱患、03manbetx 隱患、排除隱患的能力，使設備隱患大幅度減少。

提前預知預防，降低設備故障率。在排除解決設備隱患過程中，公司針對帶有普遍性的隱患，對其形成原因及解決辦法的總結，形成專項製度，做到提前預知預防，降低設備故障率，全麵提高設備運轉率。

與此同時，先後下發《采煤機液壓係統調試規定》、《采煤機行走輪使用規定》、《液壓千斤頂使用規定》《液壓膠管使用規定》等專項管理製度，根據設備、配件使用壽命周期，配件材質、配件使用條件等方麵規定配件更換周期，減少設備在運行過程中出現的異常停機，提高設備運轉率，降低設備使用成本。（趙元捷）