寧夏煤業洗選中心：安全管理網格化
【記者：於敏】國家能源集團寧夏煤業洗選中心以網格化管理為平台，全麵推進安全責任落實，形成了中心、廠（車間）兩級網格管理體係。其中一級網格40個、二級網格243個，並根據人員、機構變化及時調整，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機製，逐步構建責任到人、職責到位、全麵覆蓋的安全生產網絡，使安全生產工作進一步規範化、科學化，有效預防和遏製安全02manbetx.com 發生。
“安全管理重在持之以恒，安全隱患重在及時排出，每周我們將通過網絡”雲平台，在各單位微信群、QQ群、安全管理群內發布一些比較典型的安全隱患及存在的管理風險，警醒大家守土有責，抓好整改。”這是國家能源集團寧夏煤業洗選中心通過網絡“雲平台”，打造安全管理新的舉措。
中心還將微信群、QQ群、安全管理工作群打造成了安全管理的“曝光台”，今年以來，累計通過“雲平台“公示比較典型的現場隱患問題照片60餘個，督促各基層單位盯靠現場，錘煉安全執行的硬作風。為切實抓好當前安全生產工作，中心通過“雲平台，實時對隱患進行曝光、整改反饋等係列工作的現場還原、實時共享，有效織起了洗選中心直插班組的“安全網”。 與此同時。該中心從健全管理人員帶班製度入手，明確規定各級管理人員每月下現場抓“三違”、解決問題數量，在各單位電子顯示屏及時更新入幹部查三違數量等信息，讓領導幹部帶著問題到現場，對完不成當月查三違任務或領導幹部沒有到現場發生02manbetx.com 者，按照責任追究製度規定，嚴肅追究相關責任人責任。
風險管控就是和距離“拔河”，隱患治理就是和時間“賽跑”。中心做到現場問題群內公布，當場落實，整改結果也需拍照反饋。這樣既搭建了溝通的平台，又起到了思想上實時警醒、消缺上互相監督的效果。多數隱患問題無需考核，短時間內就會得到解決。在此基礎上，這個中心推進“3+1”隱患排查機製，開展《100張現場隱患圖》學習評比活動，激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患，防範發生安全02manbetx.com 。以開展反鬆懈、反“三違”、反02manbetx.com “三反”活動為抓手，更新各個崗位安全宣傳標語，發放《安全文化手冊》到職工手中，嚴格安全宣誓和班組“現場互動”鏈條式流程管理，強化理念貫輸和行為管控。按照“突出實踐，注重實際”的要求，大力開展基本功素質提升培訓，嚴抓教考分離、複試驗隱患是事故的表象，隻要發現了隱患，事故就能可控，為了達到上述目標，該中心積極鼓勵員工在日常生產過程發現、上報和整改作業場所、設施、設備的不安全狀態、人的不安全行為，環境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據隱患可能造成事故的嚴重程度，將現場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報或整治一項隱患都積累相應的分值，通過這種隱患排查積分製，調動全員參與查隱患，築牢安全防護網。
本網記者：於敏
