山東能源興隆莊礦形成獨具興隆特色的雙重預防機製建設模式
山東能源始終堅持以《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》和《煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製實施指南》為指導，認真貫徹落實山東煤監局和魯西分局關於推進雙重預防機製工作部署，深入踐行公司“153”安全核心理念，緊密結合礦井“四級”安全風險評估，形成了“1353”獨具興隆特色的雙重預防機製建設模式。為達到回避、降低和監測風險的目的，將雙重預防機製建設作為推動礦井安全發展的“前沿陣地”，作為控源頭、防風險、除隱患的“關鍵一環”，將其貫穿到安全生產各層級、各專業、各崗點，覆蓋到現場工作各區域、各環節、各流程，突出抓好“五強化五提升”，全麵打造“領導管理有力、科室監管有效、區隊責任落實、職工全麵參與”工作格局，切實做到把安全風險管控措施部署在隱患前麵，把隱患排查治理方案落實在02manbetx.com 前麵。
強化係統智能升級，提升風險精準辨識能力。該礦堅持以提高安全管理效能和安全管控能力為目標，加快推進雙重預防係統智能升級步伐。全年投入100萬元，完善井下WIFI網絡，配備井下專用手機，使用手機APP對現場風險實時管控，力爭在年底完成對礦井現有監測監控係統數據接入和整合，增加作業場所設備設施風險提醒、風險管控隱患治理多維度03manbetx 等功能，建成管用、實用、好用、職工樂意用的先進雙重預防信息係統，確保係統配備與理論內涵相同步、相適應，實現安全監管信息化、智能化，防控化解安全風險科學化、精準化。辨識評估模塊化，將每個崗位、每項臨時施工作業、每個係統和每種災害作為一個基本單元進行辨識評估，形成一個標準的風險辨識評估模塊，所有模塊導入雙重預防信息係統，建成了用於輔助辨識評估的模塊化數據庫。在開展辨識評估工作時，利用雙重預防信息係統在模塊化數據庫中點選相應模塊後，係統自動生成風險點安全風險清單，將複雜、繁瑣的評估工作交結計算機數據庫處理，減少了評估工作量，提高了工作效率。係統預警動態化，通過對礦井安全風險和隱患規律性、關聯性03manbetx ，創新經驗類比評估法，建立安全風險與02manbetx.com 隱患變化相關性數學模型，實現了係統對風險的自動評估。通過手機、電腦或監測係統等傳送的隱患信息，經過雙重預防係統評估，展示風險隨現場風險動態變化，實現了對超閾值的安全風險係統自動預警。風險管控一體化，通過對雙重預防信息係統的優化升級，在電子礦圖上實現了隱患與“三違”錄入、隱患變化03manbetx 、風險分布、年度風險辨識風險的查詢和動態風險預警等功能，讓係統操作更簡單，數據查詢更容易，風險預警更真觀，實現了礦井安全風險管控“一張圖”功能。
強化全員素質培養，提升風險主動認知能力。該礦堅持以增強職工隊伍安全素質和專業技術技能為根基，重抓職工安全風險意識培養、業務素質本領培訓和自主管理能力培育,形成人人參與風險辨識、人人參與風險管控、人人參與隱患排查治理的運行體係，發揮好全體職工在雙重預防工作中的主力軍作用,發揮好雙重預防機製的最大效能，凝聚全礦上下共同防範安全02manbetx.com 的強大合力。技能實訓有平台，建成了以大國工匠創新工作室和模擬現場技能培訓為主體的職業技能實訓基地，打造全省高標準職業技能等級認定考核點，以數字化考核平台為依托，實現對采煤機、綜掘機、皮帶運輸機、單軌吊機車、防爆蓄電池電瓶車等多個工種的遠程智能化考核，形成了集學習培訓、實操演練、技能認定為一體的多功能職工技能素質提升綜合基地。近年來，培養了一批以“大國工匠”高興亮、郭金陵為代表的高技能職工隊伍。素質提升有重點，重點抓好“三個提升”，全麵提高職工素質。提升安全意識。開展安全警示教育係列活動，利用安全辦公會、微信平台、網站、電視等載體，連續開展安全02manbetx.com 案列剖析40期，播放安全警示教育係列動畫11期，舉辦“學規範、知標準、查落實、正行為、比效果”擂台賽27期，教育引導職工認知崗位存在的風險、掌握作業現場動態風險變化程度。提升理論知識。按年度培訓計劃，完成安全培訓9317人次，“三項崗位人員”和其他從業人員持證率達到100%，提升了職工的安全技術素質。提升實操能力。依托實訓基地、大師工作室組織實操訓練216個班次，實訓職工6166人次，引導職工正確掌握安全確認流程，提高現場安全作業操作能力。20196年，在集團公司第八屆職工崗位技能比武中，礦采煤機司機王小波等4人，分別榮獲四個參賽工種第一名的好成績。自主管理見實效，為落實安全主體責任，達到風險自辨自控，隱患自查自改，自已的安全自已管，該礦創新實施“風險自控新機製、區隊自治新模式、班組自主新活力”的“三自三新”自主管理模式，推進自主管理示範（區隊）班組建設持續深入。積極推廣“輪值班組長”製度，發揮好“一線管理者”作用。開展風險預知訓練活動，通過班前會流程再造，使班前會既是工作安排會，又是職工辨識風險的學習會，確保職工對崗位風險的辨識識由被動接受，變為主動思考認知風險。實施安全自主管理以來，安全自主管理班組職工違章次數、隱患數量較其他班組分別降低69%、56%。目前，礦井1/3的班組具備了安全自主管理能力。先後有15個班組、6名班組長榮獲兩級公司優秀班組及優秀班組長，白光傑班榮獲全國工人先鋒號。
強化生產源頭控製，提升安全風險防控能力。該礦堅持以加強安全生產源頭管控和安全準入工作為路徑，通過設計優化、工藝改進，裝備升級等治本措施，從源頭上消險或降低安全風險，提升礦井事故預防和源頭治本能力。2019年以來，已減少較大以上風險作業崗位38個，消除了小絞車運輸事故風險和架空線漏電、觸電風險，實現源頭治理、縱深防禦、精準管理和科學防控。優化生產設計降風險。嚴把工程設計安全關，強化工程設計安全評估，優化采煤工作麵設計和巷道布置，減化了回采工藝，降低采煤作業伴隨風險。升級采掘裝備降風險。嚴格設備設施的準入管理，升級改進設備施施，從源頭消除或降低風險。在工作麵配置電液控製係統，實現立柱壓力監測、自動跟機移架、推溜等功能。采掘工作麵通過應用任意角度拐彎皮帶及增加中驅等措施，在工作麵減少皮帶機頭硐室和皮帶機頭固定崗位。所有采區均實現了遠距離供電，減少了工作麵泵站安裝。在綜掘工作麵投入1米皮帶機和可視化集控係統，實現了一人值守操控多部動力。在普掘工作麵使用遙控式自動拌料機、自動上料機配套150m遠距離噴漿機，極大改善了職工作業環境，降低了職業病風險。使用鑽車施工防衝卸壓鑽孔，提高施工效率，減少施工人員進入危險區域作業頻次。改造輔助運輸係統降風險。全麵推廣應用單軌吊輔助運輸係統，全部取消了井下大巷架空線，形成了采區單軌吊運輸網絡化，實現了單軌吊集裝箱化一站式運輸。消除了架空線漏電觸電風險，消除了安撤工作麵絞車運輸事故風險，降低了撤除工采麵自然發火和起吊作業風險。在工作麵安撤作業中，實現單軌吊機車整體支架運輸作業，簡化安撤和運輸環節，減少較大風險作業7項，節省1800餘人工。規範設備管理降風險。強化設備源頭管理，開展了“礦井供電集中整治”“提升係統安全管控整治”“主要運輸膠帶機全麵整治”等“每月一主題”機電專項整治行動，實現設備長周期安全經濟運行，機電設備管理更加標準化、規範化，有效將供電、提升、主運輸、主通風機等重大風險降低為礦井可接受風險。在2019年中國設備管理大會上，礦井被評為“年度設備管理和技術創新標杆企業”，成為2019年全國煤炭行業中唯一獲得此項榮譽的煤礦企業。
強化重大災害治理，提升重大風險預控能力。該礦堅持以推進重大風險管控和重大災害治理為手段，探索形成了以超前研判、過程管控、有效監控和快速響應為主要步驟的重大災害防治“四步”管控法，緊盯礦井防衝、防治水、防滅火等重大災害治理，超前辨識評估，科學製定、落實治理方案。現已治理完成A+風險4項、B+風險4項，有效化解了作業現場重大害災的風險，預防了重大災害事故的發生，實現了安全穩定可控。加強衝擊地壓防治，嚴格落實“三限三強”措施，采用扭矩放大器提高頂、幫錨杆預緊力，主動支護能力顯著提高；在工作麵沿空巷道使用注漿錨杆（索）、恒阻錨索配合皮帶梯聯合加固支護；回采期間巷道圍岩變形和片幫落頂風險得到較好管控。擴容微震監測係統，合理運用振動波自動定位技術、震波CT探測技術、支架阻力在線監測係統等監測手段，加強了對衝擊地壓風險的監測；投入大功率履帶鑽車，提高卸壓孔的施工效率，做到了衝擊地壓風險可防、可控。加強水害防治。重點抓好了水害預測預報及隱患排查工作，對工作麵老空積水疏放及鑽孔啟封等水害隱患做好重點治理；完善水文動態監測係統，保證係統穩定、數據準確，確保礦井水害風險監測及時準確。對主井開展預防性治理工作，有效提高了主井井筒穩定性。加強自然發火防治。加強氣體監測03manbetx ，做好超前預測預報工作，認真落實沿空側噴漿封堵、工作麵端頭隔離封堵、采空區注漿壓注惰性氣體、工作麵打鑽注膠等綜合防滅火措施，消除自然發火隱患，工作麵生產和撤除其間自然發火風險得到有效管控。
強化行為隱患治理，提升員工風險自控能力。該礦強化行為隱患治理是做好個體風險管控的關鍵所在。我們堅持以深化全員安全風險自辨自控和隱患自查自治為保障，充分認識到“礦井零打碎敲的事故90%是由職工行為隱患導致”，充分認識到“職工行為隱患治理是安全生產最有效、最直接、最有力的抓手”，大力實施礦井主導、科室監督、區隊自治、班組自主、職工自律的行為隱患管控模式，教育和引導職工增強行為自律意識，通過消除小隱患，有效防範了零打碎敲事故的發生。嚴抓思想認識，礦、區隊分別每月、每周召開一次行為隱患治理專題分析會，做好查擺問題、剖析根源、明確任務、細化措施等工作，提高行為隱患治理實效。對行為隱患實行分級、分類監管，將五級行為隱患細分為1742條，依據積分差額排名，對采掘單位和輔助單位按月度獎罰，全員嚴抓嚴管行為隱患意識不斷增強。嚴抓區隊班組，將區隊內部製止行為隱患積分與科室製止行為隱患積分的差，作為對區隊管理人員的獎罰依據，拉大績效工資差距，調動管理人員和班組長主動製止行為隱患的積極性。推廣運用紅橙黃藍“四色區域”管理法，利用完全市場化手段調動班組長製止行為隱患的積極性，班組長製止行為隱患人次占到了違章總人次的35.8%。對安全管理基礎較好的班組，率先將製止行為隱患的責任壓實到黨員和生產骨幹，今年以來杜絕了嚴重違章。嚴抓流程管理，強化崗位流程卡、安全監護卡的使用，製作崗位流程卡244種，安全監護卡137種，推動職工養成了規範的作業習慣。區隊利用班前班後會組織學習崗位流程卡和安全監護卡的具體內容，確保職工準確掌控安全風險管控措施。亮明安全監護人身份，在現場佩帶統一“安全監護人”反光背心，嚴格履行安全監護人的職責。嚴抓行為幫教，一般違章過“兩關”教育，典型違章過“三關”教育，嚴重違章過“六關”教育，對行為隱患積分達到12分的，脫產到行為規範訓練基地進行矯正訓練，通過心裏疏導、受傷情景體驗等課程，讓職工改善心智模式，養成按章作業和規範作業的習慣。（尹大為）
