峰峰集團羊東礦一機電區加強材料管理降成本

進入下半年，峰峰集團羊東礦一機電區在狠抓安全管理的同時，不斷強化內部材料管理，堅持多渠道、多角度嚴格成本管控，精打細算過日子，嚴細管理增效益、降成本。

摸清“家底”過日子。該區從強化材料管理源頭入手，修訂完善了材料管理辦法，對井上、下材料、備件進行一次大清點，建立設備材料明細，準確掌握設備“家底”，列出規劃使用清單，該投入的必須列出計劃進行采購，能使用的先投入使用，配件型號對不上的及時更換，能回收複用的堅決回收複用；實現材料使用率最大化。同時，嚴格執行材料領用、管理、發放製度，利用台賬對所領班組、使用地點、使用情況進行建檔管理，對主要材料和配件嚴格標準發放。

廢舊材料淘“寶貝”。該區堅持把回收複用、修舊利廢作為實現節支降耗的重要舉措、嚴格執行交舊領新製度，加大廢舊物資回收複用力度，對廢舊材料進行統一掛牌管理，在上報材料計劃時，先在廢舊材料裏麵淘“寶貝”，優先考慮舊物資、閑置材料和庫存積壓物資，最大限度的減少新材料的使用和支出。同時，深入開展創新創效、小改小革、提合理化建議等小妙招，不斷提高經濟效益。

嚴格考核管好“家”。該區從點滴入手，立足崗位節支降耗，大力壓縮可控費用的支出，堅決杜絕大功率設備空轉和皮帶空轉現象，發現一起，處理一起，03manbetx 原因、查找不足，杜絕浪費現象的發生，加強對重點設備的全程監控，定期進行一次全麵檢查，不斷加強考核管理，完善回收複用、修舊利廢獎勵機製，調動全區職工回收複用的積極性，爭取多回收多複用，有效控製和壓縮非生產性支出。

（王琦）