山東能源興隆莊礦著力提升安全生產標準化水平

山東能源興隆莊礦深入貫徹落實礦井關於紮實開展“九項提升活動”、重點抓好“兩項任務攻關”的總體部署，紮實開展煤礦安全生產標準化大提升活動，逐級提境界、轉作風、強管理、嚴考核，著力解決思想境界及工作標準不高、製度措施及標準落實不到位、現場作業及管理不規範等問題，堅決消除鬆懈麻痹、盲目樂觀、管理滑坡等不良傾向和苗頭，進一步提升安全質量管控水平，確保礦井安全生產標準化保持動態達標，保持全國一級安全生產標準化礦井稱號。礦井安全生產標準化季度排名力爭進入公司前列，建成安全生產標準化示範礦井。

該礦認真貫徹上級和能源公司一係列文件精神及安全工作會議部署要求，對標先進單位，深入查找安全生產標準化工作存在的問題和不足，切實解決在思想、作風、管理和現場等方麵存在的突出問題，堅決遏製安全生產標準化滑坡等不良苗頭，全麵提升安全生產質量標準化水平。從整頓思想入手，重點反思“安全第一，質量為本”的思想樹立是否牢固，在日常工作中能否正確處理安全與生產、生產與質量的關係，始終堅定不移把安全生產標準化工作放到重要位置；是否存在鬆懈麻痹、盲目樂觀、疲勞厭戰、隻求過得去不求過得硬等傾向；對待工作是否做到嚴肅認真、不折不扣、遵章操作；同樣條件別人能做好我們為什麼做不好等。通過反思查找根源，進一步提高思想認識，舉一反三抓好整改落實。對照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》等有關規定，深入03manbetx 各項安全管理製度、01manbetx 措施等內容是否完善，是否具有針對性和適用性；現場作業、過程控製、監督考核是否嚴格，對於安全質量暴露出來的突出問題是否做到從嚴03manbetx 、從嚴追究、從嚴警示；是否存在重安排、輕落實、以包代管、重罰輕管等問題。通過自查自糾，堅決消除管理製度、01manbetx 措施等方麵存在的安全漏洞或隱患，切實解決工作“嚴不起來， 深不下去”等問題，確保崗位履責到位、工作落實到位、標準執行到位、檢查督促到位，考核管理到位，真正實現動態達標。

提升形象內涵。進一步強化現場管理，既保證內在安全質量，又要注重設備管理、崗位規範及文明生產，確保作業環境無安全隱患、生產係統及設備設施完好可靠、職工作業嚴格規範、設備物料定置管理、照明整潔明亮、牌板醒目整齊、環境清潔衛生，做到安全質量、綜合形象全麵提升。組織開展精品大巷、精品硐室、精品頭麵創建活動，每季度深化推進“1234 工程”，即“一個精品采煤工作麵”、“兩個精品掘進頭”、“三條精品運輸線路”和“四個精品機電設備硐室”，以精品工程創建促進安全生產標準化建設全麵上檔升級。

該礦強化氛圍營造，引導幹部職工充分認清開展煤礦安全生產標準化大提升活動是認真貫徹上級安全指示精神，“打好煤礦安全生存保衛戰”的重要內容之一，也是迅速扭轉安全生產標準化管理滑坡不利局麵，進一步提升礦井綜合形象，確保全年安全生產的重要舉措。各單位、各部門切實增強責任感、壓力感，高標準嚴要求紮實推進各項工作。各級新聞宣傳部門加強輿論引導，跟蹤報道大提升活動行動動態，及時宣傳有效做法、先進典型，大力營造開展大提升活動的濃厚氛圍。對於不達標、不落實的，進行電視曝光。為全麵加強對大提升活動的組織領導， 確保活動順利開展、取得成效，礦成立大提升活動領導小組，全麵負責活動的組織協調、考核管理等工作。組織研究製定大提升活動實施細則，並嚴格督促、嚴格考核。各專業分管負責人、業務部門要按照實施方案，切實加強日常監督檢查和專業指導，確保大提升活動取得實效，嚴禁走形式、走過場。開展對標學習。認真組織學習《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》等有關標準、01manbetx 規定等，采取集中脫產培訓或班前班後會、一日一題、一日一問等形式對職工進行再培訓、再教育，切實提高培訓的針對性、實效性，確保人人知標準、會操作，上標準崗、幹標準活。抓好精品工程建設標準製定與學習，對標先進單位，促進安全生產標準化建設上檔升級。（尹大為）