兩渡煤業公司嚴管理節約節儉 抓落實規矩規範

兩渡煤業公司嚴管理節約節儉抓落實規矩規範

兩渡煤業公司在節約物資、節約時間、提高工效，在強化作風，規矩規範方麵下功夫、做文章，嚴管理、抓細節、保落實，促進了企業節約節儉和規矩規範，幹部職工工作作風得到持續改進。

細水長流抓好節約節儉，拓寬節約節儉文化陣地，發布節約節儉倡議書、懸掛標語條幅，開展光盤行動；就成本管控和材料管理開展紀委、財務等職能部門蹲點檢查，促進物資節約高效使用。

嚴格控製會議規模和會議數量。除視頻會議外，對於時間相近、主題相近、參會範圍相近的會議，一律實行並會套開。優化會議議程。提倡開短會、講短話。討論座談會議，發言不講空話、套話，多講建設性意見和建議；嚴格控製發言人數和發言時間。堅持從簡辦會。嚴格執行會議費用開支範圍和標準。會議現場布置簡樸，會議文具按需發放。充分運用電視電話、釘釘形式等現代信息技術改進會議形式、提高會議效率，把安全抽考、黨建考核等有些會議直接開到基層隊組，避免了層層開會傳達，節約時間，提高效率。因公用車,必須嚴格執行派車單製度。用車部門應將用車情況(人數、路線等)填寫清楚,派車單經分管領導批準後,提前一天通知派車單位。

持之以恒抓好工作作風轉變，以警示教育、監督問責、績效考核“三路”並進的方式，加強幹部作風建設，加強幹部職工工作約談、工作任務述職、工作清單問責管理；強化釘釘打卡，虹膜識別考勤，嚴厲整頓工作作風、勞動紀律，查值班值守、考勤出勤、查工作效能；嚴厲禁止除婚喪嫁娶外的宴請，一經舉報查實將嚴肅處理。

（康靈變汾西礦業兩渡煤業公司宣傳部）