山東能源興隆莊礦高技能人才培養結出碩果

山東能源興隆莊礦工會認真學習貫徹落實黨的十九大報告中提出“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”，積極落實“職工三年素質提升”工程，依托“大國工匠”創新工作室，建立健全培育和弘揚工匠精神的長效機製，深入實施“高技能人才孵化工程”，推動工匠精神、勞動精神在高技能人才培養的各個環節落地生根。

示範引領，構建平台，打造礦井人才培養的新航母。該礦工會積極搭建人才培養平台，創建了9個集團公司及以上勞模（技能大師）創新工作室，涵蓋了采煤機、液壓支架、維修電工、鉗工、主井提升、信息網絡等30餘個工種。為使各工作室實現科學管理、信息共享、攻關協同，以技師協會為統領，將各工作室按專業整合優化為采煤掘進、運輸提升、機電洗選、信息網絡四個創新團隊。以大國工匠高興亮、郭金陵工作室為基礎，建成了集工匠宣傳街、創新工作室、技能實訓園三位一體的人才培養孵化基地。升級改造了“三室、兩廳、兩會、一長廊” 的“大國工匠”創新工作室。“三室”即：高興亮、郭金陵創新工作室和培訓室；“兩廳”即：比武大廳、成果發布廳；“兩會”即：技術指導委員會、技師協會；“一廊”即：宣傳走廊。

彙聚合力，強化考核，提升礦井人才培育的新動力。成立由礦總工程師領銜、各專業副總為成員的技術指導委員會，結合礦井生產實際，為技師協會開展科技創新、成果立項等工作把方向、定目標，指導技師協會編製年度創新立項計劃和人才培養計劃。技師協會根據技術指導委員會安排，組織各工作室領銜人召開專題例會，討論年度工作，開展學術研討、頭腦風暴、集中培訓、創新課題及成果發布等活動。健全完善技術指導委員會、技師協會、勞模（技能大師）工作室運行管理考核機製，由工會牽頭，聯合人資、教培、技術等部門紮實開展工作室評星定級活動，按照技術培訓、創新創效、成果推廣等內容，以年度自評、工作室互評、技師協會總評、工會與技術指導委員會審核的方式進行考核評比、表彰獎勵，形成了合力共為抓落實的良好局麵。

人才優勢，鍛造隊伍，淬煉礦井人才培養的新引擎。大師帶徒，人才孵化。打破單位、工種、專業之間的界限，建立“自助式拜師收徒”和“雙選雙帶雙促進”的人才培養激勵機製，尊重職工意願，鼓勵職工自主尋師、激勵大師積極尋徒。開展工匠講堂。以各工作室領銜人成立金牌講師團，根據工種專業開展理論培訓、現場操作、案例03manbetx 、實訓實踐等多種形式的授課活動。開展徒弟微課堂。引導職工結合“工匠講堂”的學習情況，撰寫學習心得、製作研討課件，進行成效展示，由金牌講師團授課人進行點評，以師徒碰撞、頭腦風暴的方式促進融合，進一步提高了學習授課的靈活性。全員練兵，工匠傳承。深入實施“興隆工匠”工程，開展“群星閃耀”崗位工種狀元擂台賽活動，在全礦上下形成了“全員大培訓、全崗位大練兵、全工種大比武、人人爭做工匠”的練兵比武熱潮。兩年來，開展了64個工種224個場次職工崗位技能比武活動，參與人員達7116人次，評選出“興隆工匠”16人、比武明星87人、進步之星172人，首屆優秀技術技能人才114人，有效調動了職工學本領、練技能的積極性和主動性，錘煉一批生產技術崗位能手。

該礦工會通過“大國工匠”創新工作室這個平台，充分發揮高興亮、郭金陵等一批大國工匠、領軍人物和技術骨幹的“傳幫帶”作用，培養了一批業務尖子、技術骨幹、創新能手。近兩年來，針對礦井生產遇到的技術難題，技師協會帶領創新團隊集思廣益、攻克難關，解決生產設備故障160餘起，搶修率達100%。在公司及礦組織的技術革新、“金點子”和實名操作法征集活動中，征集點子282條，實名操作法35個，其中“PLC遠控單軌吊司控道岔”、“皮帶縱撕檢測保護裝置”等15個點子榮獲煤業公司金點子獎。積極推進研發成果的轉化應用，研製了“采掘設備液壓試驗台”、“支架頂梁裝車架”等30多個革新項目，節約生產成本7690餘萬元，為推動礦井高質高效發展提供了有力的智力支持。（尹大為）