河南能源新疆永寧煤化：班組建設“智慧”經

“咱們現在工資發放的確不及時，但說實在的，等熬過這段時間，以後總不會差！好好調整心態，有任何困難第一時間提出來，再不準帶著思想包袱下井了。”9月22日，永寧煤化綜采隊隊長王學銘在與新工人談話時這樣說道。據了解，麵對當前嚴峻的經濟形勢，該礦創新思路多措並舉加強班組建設，提高班組本質化管理水平。

心理關懷聚人心。該礦深入開展“心理訪談”活動，各區隊由隊長牽頭，每月至少進行兩次深入談心，為一線職工消“腫”化“瘀”，及時了解職工的思想動態，清除思想“疙瘩”。圍繞當前全員關注的熱點問題，積極開展形勢任務宣講進一線活動，全麵排查不穩定、不和諧因素，凝聚安全發展共識，提高安全生產意識。

廉潔文化進區隊。該礦將廉政教育關口前移，不斷加強對一線管理層的生活監督，通過拉家常式的“廉政家訪”活動，引導中層管理人員及其家屬守好廉潔關，加強家教、家風建設，當好“廉內助”，對存在的小微苗頭問題及時提醒、主動糾正，形成內外監督合力，在區隊黨員幹部及家屬中引起強烈共鳴。

公推公選強素質。該礦將契約化管理延伸至區隊、班組，各項指標逐一落實至具體責任人。在班組個人成長檔案記錄中詳細記載組內職工的個人背景、性格特點、工作情況，進一步優化人員結構，合理開發利用現有人力資源，確保事得其人，人盡其才，人崗相適，讓隊長、班長切實起到“領頭羊”作用，以點帶麵打造班組建設的“聚能環”。

製度建設促規範。該礦要求各區隊嚴格按照《積分製考核》對班組建設工作進行考評，從設備管理、材料消耗、小改小革等多方麵著手，製定考核激勵辦法，規範班組管理和職工行為，做到班組工作有章可循、有“法”可依，提高班組成員的工作積極性和主觀能動性，促使全體職工牢固樹立節支降耗意識。（劉晶依力凡·阿布力克木）