眾人拾“財”效益高

“081-H1井前期通過運銷部關井壓產，通過觀察，目前已具備開井條件。”在墊江運銷部月度03manbetx 會上，臥88井中心站站長林勇提出合理化建議。

開展月度03manbetx 會是以天然氣生產、銷售效益最大化為目標，通過對比轄區氣井投入產出、成本收益及銷售等內容，進一步03manbetx 生產的成本構成，旨在找出影響效益提升的主要因素。

人人肩上有指標，千斤重擔眾人挑。為增強全員精細化管理、算好效益賬的意識，自西南油氣田公司“戰嚴冬 轉觀念 勇擔當 上台階”主題教育活動及提質增效專項活動以來，墊江運銷部積極轉變觀念，推行氣井產量+管理績效考核，對現場進行考核的同時，根據氣井每月的生產指標情況進行排名，按照排名對管理優秀班組進行兌現獎金，進一步調動員工參與經營、挖潛增效的積極性。

“我們將效益開發的大賬劃分為節點管理的小賬，以氣井產量為標尺，同時進行排名考核，推動每項工作都能創造價值，讓每個崗位都成為創效單元。”該運銷部黨委書記、經理李明國介紹。

自動態03manbetx 會開展以來為例，以前轄區各氣井的生產製度都是經過生產技術人員親赴生產現場開展動態分析，現在運銷部製定考核方案後，員工無形中形成了“你追我趕”的意識，在每次巡檢後主動將數據與之對比，通過班組會議提出合理化建議。與之以前相比，不但提高了員工在崗位的主觀能動性，同時也為技術人員騰出了時間攻堅“疑難雜症”。

“原來我們上班就按部就班抄數據，凡是都有技術人員，隻要設備設施不出事，我們就算上好班了。”臥南增壓站站長管為說，“現在召開月度動態分析會後，每個井站的天然氣產量指標在屏幕上一目了然，加之獎懲力度較大，不能每次都在中遊水平，我現在手下的員工都憋著一口氣，都想在開展好本質工作的同時，更好的發揮自己的作用。”

在考核指揮棒的激勵下，轄區中心站的員工不斷總結氣井生產特點，對單井日平均成本、操作成本、完全成本及產量等內容進一步加強動態經濟分析，主動提出措施挖潛、參數優化等降本增效的合理建議，實現了全員經濟分析成為氣井管理的常態。

據悉，運銷部再收集到建議後，通過分析已采納此次動態分析會建議，預計將多產天然氣540萬立方米。(楊宇為）