陝煤蒲白煤化運營公司 稱職的班組長應該是這樣的

班組是企業管理工作的基層和基礎，班組工作是一項“強根固本”的基礎工作，班組長是一個班組安全生產的第一責任人。班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。

頭腦清晰、思維迅速。作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對於自己所服務的工區要做到胸有成竹。班組管理的業務範圍是什麼？有哪些設備係統？他們的規範和構造如何？有哪些保護和控製係統？這些設備係統在機組運行中起到什麼作用？有什麼功能？等等這些題目都必須搞清楚。隻有把這些題目搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設備的構造、性能和作用還不敷，還要對自己所管理的人和設置裝備擺設要做到洞若觀火，始終要處在受控狀態，如：所轄設備的運行狀態如何？存在哪些不安全隱患？準備采取哪些有效措施？班組每一個成員的技術水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎麼辦等等，在這些方麵，有待於我們在實踐中進一步提高。

“打鐵先需自身硬”。作為班組長你必須要技能過硬，沒有過硬的技能是不克不及服人的，要利用業餘時間多學習，工作時間多實踐，遇到難題多思索，日積月累，積少成多，在困難和波折眼前，起著率先垂範的模範帶頭作用，並具備良好的思想品德修養和較強的組織協調本領。

一個班組，班組長應當是技術權威、業務大拿，才有說服力，但是，單靠班組長一個人掌握全部的技能是不可的，還要帶領全班職工學習業務，提高技術水平，引導、組織各種技能培訓，要本著幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則紮紮實實搞好崗位技術培訓。班組長必須注重自身綜合素質的造就和進步。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方麵都要出類拔萃，隻有這樣才能樹立精良的形象和權勢巨子，更好的構造班組工作。班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要有團體榮譽感，有進取心，要敢於吃苦、樂於奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發揮模範帶頭作用，把大家緊緊連合在本身的四周，這樣才能極大地調動每一個人的積極性，帶領全班職工創新開拓進取。

講究方法、務求實效。班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。班組長工作們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細紮實的工作態度，標準要高，要求要嚴，要幹就幹好，要爭第一、創一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業精神。

另一方麵，要善於發現班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方麵工作高效有序，並富有創意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當班組工作中出現困難的時候，首先要樹立戰勝困難的決心和信心。從戰略上藐視它，戰術上重視它。不同的處理方式往往會產生不同的效果，這都需要我們在實踐中不斷摸索、領悟、總結和提高。

嚴格管理、嚴於律己。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章製度辦事，正確處理班組事務，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不苟，在生活上要給予無微不至的關懷。在班組內部，要積極創造一種健康向上、和諧友善的人際關係。作為班組長，還要吃苦在前、享受在後，嚴於律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能私字當頭，隻考慮自己的利益。不能拉幫結夥，要先人後己，以整體利益為重。隻有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰鬥力，才能更好的發揮團隊精神，班組工作才能展現良好的風貌，創造出輝煌的業績。

善於總結、善於思考。班組長要經常總結自己的班組工作，方方麵麵、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全麵總結，從中發現成功和不足，03manbetx 經驗和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然後加以推廣和發揚。還要善於向別人學習，提高03manbetx 問題、處理問題的思路，這就有賴於我們平時自己的自主學習和較高的悟性。還要善於思考。思考應當是全方位的，做事情之前的構思、計劃與決策，過程中的監督、03manbetx 與比較以及事後的檢查與總結，都需要進行係統的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。