“清單管理”清掃安全管控盲區
“以‘一次安全專題會議、一次安全大檢查大整治、一次全員安全警示教育、一次安全大討論、一次02manbetx.com 應急演練’為主要內容的係列安全活動，提升了我們的安全管理實力。”陝北礦業檸條塔公司膠輪車運輸工區負責人介紹說，通過實施“隱患問題排查到位、現場問題立即整改、安全包保到班組到崗位”管控措施，工區的安全防控能力得到強化。
今年以來，該工區全力推進構建安全雙重預防工作機製為抓手，強化行為管控，明確職工崗位安全職責，嚴格執行交接班製度，實現人員有分工，設備有專責，考核有製度，責任有落實。加強違章自治管理，重點查糾管控，嚴格執行跟值班人員現場查糾，職工自查互查的自查辦法，對職工不規範行為及時進行指導、示範引領，杜絕不安全行為發生。細化問題清單，將各班組不規範行為進行細化整理，明確整改措施，保證不規範行為管控到人頭，全麵提升職工規範操作水平，為確保實現安全生產提供保障。緊緊圍繞風險辨識嚴管控、隱患治理抓超前，係統排查車輛運輸係統的安全風險，整治消除安全隱患，堵塞安全管理漏洞，堅決把安全風險控製在隱患形成之前，把隱患消滅在02manbetx.com 發生之前，不斷提升工區安全生產整體防控能力，保持礦井持續安全穩定向好發展。
在安全管理方麵，該工區大力推行“清單式”常態化管理工作。“從安全教育、安全培訓、掌握方法到健全體係，我們采取了一係列舉措，將各崗位風險公示、隱患整改、考核通報等閉環管理模式推廣應用。逐步把風險辨識和隱患排查典型清單、高風險作業風險排查清單、工作量清單，應用到實際工作項目中，全麵提升工作質效和安全管控水平。確保隱患得到閉環管理。
該工區負責人談到，圍繞“我的安全我做主”、“我身邊有哪些違章行為”、“怎樣保證周圍環境安全”三個題目讓員工從思想認識上找答案、現場管理上對標準、環境安全上強保障，不斷提升幹部員工對安全工作重要性的認識，營造齊抓共管、群策群力保安全的濃厚氛圍。（陝北礦業檸條塔公司 王亮）
