冀中能源邢礦集團金穀煤業強化合規管理為企業發展保駕護航

冀中能源邢礦集團金穀煤業強化合規管理為企業發展保駕護航

冀中能源邢礦集團金穀煤業強化責任落實，嚴守規章製度、明確管理規矩，提高合規意識，多措並舉紮實推進合規管理工作，為企業發展保好駕護好航。

該公司結合實際起草了合規管理辦法（草案），明確了合規管理組織機構、體係、職責及管理重點等內容。充分發揮黨總支在合規管理工作的領導作用，落實全麵從嚴治黨要求，按照黨組織議事規則和決策程序，對涉及公司生產經營重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作等內容嚴格執行“三重一大”決策製度並經黨總支委會研究討論後再經董事會、總經理辦公會審議決定。按照《公司法》和《公司章程》規定，每年定期召開股東會、董事會，研究決策公司的生產經營計劃和投資方案，製訂公司的年度財務預決算方案等，為企業可持續穩定發展提供有力保障。

該公司針對合規管理重點領域不斷完善規章製度，先後製定了《“三重一大”事項集體決策製度》《物資采購管理辦法》《內部財務管理暫行辦法》《資金管控及審批製度》《固定資產管理辦法》等多項製度，為企業生產經營管理提供製度保障。各部門認真履行合規管理職責，相互配合、齊抓共管，持續大力推進公司合規管理工作。對各業務部門提交的文件、合同等內容，企管部、綜合辦公室、財務部等有關職能部門結合相關法律法規，認真履行合規審查職責，對材料內容及相關資料進行合規審查，並按相關審批流程逐級進行審批。嚴格按照《合同管理辦法》做好合同的簽訂、履行、變更、中止等工作。嚴格落實合同的審批工作，對合同內容進行專項審查，並由主管領導、財務總監審核後，報公司總經理審批，審批時由承辦部門經辦人按照《合同審查表》內容要求逐級進行審批。同時建立了合同管理台賬，登記對外合同的簽訂、履行情況，並對合同文本、附件、合同履行手續等資料進行保管。

同時，該公司進一步加強招投標管理，從製度建設入手，完善了《招標投標管理辦法》，從規範招投標運作程序，規避風險上加大了管理力度，逐步實現了規範化管理。在招投標和物資采購上確保公開透明，保證招標、評標等關鍵環節的有效監管。今年1至9月份，共委托招標公司招標三類項目18起，節約資金497.94萬元，有效降低了成本投入。

（楊紅傑）