蒲白建莊礦業：培訓服務並重，加快“三型”支部建設步伐

今年以來，蒲白建莊礦業公司機電部積極開展創建學習型、服務型、創新型支部建設工作，采取靈活多樣的培訓教育形式，強化業務及政治學習，促進黨員、員工適應企業智能化、信息化、自動化、機械化發展需要，為公司高質量發展做出新貢獻。

建立完善機電管理部員工培訓製度，在培訓時間、培訓內容、培訓考核方麵進行全麵細化、量化，充分利用每天早班班前會、周一周四下午學習時間，豐富學習內容，從職業道德、公文寫作、黨紀黨規、廉政建設、安全生產法規、煤安規定、機電管理技術等方麵進行培訓學習，提高員工理論水平，及解決實際問題的能力。

搭建學習平台，開展靈活多樣形式進行培訓教育。今年機電管理部支部建立支部微信群、黨員QQ群，利用學習強國平台、全員安全考試平台、部室微信群、支部微信群、黨員QQ群新載體，開展黨性培養、業務能力提高培訓。堅持每天在支部微信群開展每日一題、每周一黨建知識解讀培訓，堅持在黨員QQ群開展安全警示、廉政建設、黨建、業務理論視頻觀看活動，提高員工的綜合素質。

創建專業小講堂，開展專業研討，攻堅克難，提升員工理論水平及解決實際問題的能力。今年先後舉行了供電係統、供排水係統、運輸係統、電器失爆等專業小課堂，極大的促進了大家的學習業務的動力，提高03manbetx 解決問題的能力。

堅持下區隊進行技術指導服務，促進機電管理專業業務水平普遍提高。機電管理部機電、運輸、綜采、洗選相關專業堅持每月下區隊進行相關專業培訓指導，從安全、設備管理、人員技能培訓、疑難問題解答等進行係統培訓指導，互相促進，加強溝通，推動公司機電管理專業穩步發展。

加強培訓跟蹤管理，夯實培訓效果。通過每天早班不定期的提問，月末筆試的形式，鞏固培訓效果，通過檢查業務學習筆記及黨員學習筆記，督促部室員工自學，培養員工自學習慣，推動員工綜合素質的提高。

通過完善培訓製度、開展多種形式培訓，采取一係列措施保障，機電管理部員工的學習自覺性得道很大提高，無論在工作現場還是在辦公室，常見員工與員工、領導與員工、同專業內部、相關專業、部室與區隊之間進行業務探討與對接，學習、溝通、服務成為機電管理部新氣象，促推了“三型”支部建設工作快速發展。