興隆莊礦多措並舉把脈安全促生產
興隆莊礦緊緊圍繞安全生產工作，把轉變全員安全工作作風、強化安全責任管理、狠抓措施落實緊密結合起來，多措並舉提升安全執行力，堅定不移實現安全生產目標。
該礦狠抓全員安全作風建設，以開展係列紮實有效的安全主題活動為抓手，實施全員、全過程、全方位安全監察，著力打造過硬的安全執行力。在全礦開展了“抓學習、提素質、嚴落實，決戰年終安全競賽”活動，動員全員從技能比武、現場管理，頂板管理等關鍵環節和重大危險源治理等方麵，提高職工自身對安全承諾、安全理念踐行能力，強化了全員安全執行力。按照“學習培訓提技能、對標評價找差距、落實整改抓提升”的方法，製定了“學習宣貫、對標自評、完善體係、全麵提升”的步驟，明確各階段的重點內容、責任分工、考核標準，為安全生產標準化建設提供了強有力保障。深化宣傳教育。購買發放相關書籍1000餘套，組織培訓60場次，參加人數6000餘人，做到了全員培訓，牢固樹立了安全生產標準化理念。組織開展安全生產標準化知識進區隊、進班組、進社區活動，在全礦掀起了學習“新標準”、宣貫“新標準”的濃厚氛圍。分層次開展差異化精準培訓，深推“幹部上講台、培訓到現場”精準培訓模式，通過到車間、到班組、到崗位、到現場培訓，提升培訓的時效性和針對性。開發了安全教育網絡平台，實現了生產單位安全網絡培訓全覆蓋。目前，礦井全員培訓率、培訓合格率、持證上崗率均達到100%。分專業、分層次、分崗位強化安全教育培訓，以班前班後會、安全活動日、技術培訓課等活動為載體，采取脫產培訓、業餘培訓、自學、崗位培訓、手指口述等培訓形式，做到理論學習、實踐操作雙考核、雙達標，實現安全培訓與安全生產“零距離”對接。紮實開展安全警示教育、安全知識搶答賽、全礦性安全大檢查等安全活動，大力營造“關愛生命、安全發展”的濃厚氛圍，提升了礦井安全保障力。
該礦皮帶工區緊密結合“定好位、對好標、站排頭”專題教育，積極開展“六反思六排查”安全專題教育活動，充分利用中國煤炭教育APP及培訓網站，組織工區職工進行專項學習、模擬答題、安全考試，提高業務保安能力。紮實開展“黨員無‘三違’、支部無02manbetx.com ”活動，發揮廣大黨員遵章守紀、安全作業示範作用，強化黨員安全行為規範，及時製止作業現場違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的不安全行為，切實發揮黨員在現場生產工作中的示範帶動、監督作用，夯實安全生產的思想共識。明確了區隊、班組、崗位及各工種安全主體責任。突出現場安全管理，跟班領導靠前指揮，輪值安監員、班組長緊盯重點關鍵環節，先後修訂37項流程作業卡和安全監護卡，嚴抓各項安全措施落實到位，各項工作流程執行到位。積極開展六好區隊、五型班組競賽活動，調動職工隊伍的積極性、主動性和創造性，對照“六反思六排查”進行自我反思，深入查擺現場存在問題，對井下原煤運輸係統製定了針對性風險管控措施，牢牢把住現場管控主動權，針對不放心的崗位，及時組織開展風險評估，完善預防措施，班前進行風險預知訓練，班中重點管控，班後總結03manbetx ，形成抓安全長效機製。9月份以來，先後組織3次突擊勞動，完成七采一號皮帶、一采三號皮帶壞托輥及鏽蝕嚴重的機架更換任務，保證七采沿線設備的正常運行。不斷加強現場管理，把安全標準化與安全管控緊密結合，堅持管理人員三班現場跟班製度落實，巡查和督導員工現場作業行為，班組任務完成情況及現場設備運行狀態，對排查出的安全隱患，及時安排人員整改落實。對發現職工行為隱患，現場交流指導，及時改正錯誤，規範職工作業行為。對現場發現的難點、疑點問題，組織各班組長大“會診”，對存在隱患及時采取有效措施，排除不安全因素，做到當班發現當班處理，杜絕設備帶病運行。實施設備包機製，從班組、個人、崗點層層包保，實現了現場小到一件托輥，大到每台設備都有責任人，包機人對各自包保範圍心中有數，對異常情況及時“急診”，發現隱患，現場診斷處置。9月中旬以來，工區內部製止行為隱患17人次，安全標準化隱患4項，全部整改落實。
該礦綜掘二區通過管理人員、班組長、驗收員及生產骨幹共同管控的方式，形成人人要安全、人人管安全的良好氛圍，堅定不移做到不安全不生產。從“抓安全就是最大的幸福”的安全觀出發，以區隊、班組、個人、崗位為主線，抓住班前班後會、安全學習日等有利時機，強化職工擔當意識、大局意識、責任意識和安全意識，把思想升華到“02manbetx.com 可防、風險可控、災害可治”的境界上來。同時，精心開展安全班組論談、安全家庭主題日、家屬長吹安全風等係列活動，進一步營造“關愛生命，心係安全”的濃厚氛圍。通過“對標管理”、“閉環管理”等模式，層層壓實安全責任，確保依法依規安全生產，築牢安全基礎防線。定期由技術骨幹對職工進行專業技能培訓，利用理論聯係實際、結對幫扶等方式進行分類指導，大力營造“學、比、趕、超”的良好氛圍，為職工敲響安全操作警鍾。加大對青年職工、重點崗位人員的教育培訓力度，通過現場傳授、實景指導、業餘交流、02manbetx.com 案例剖析等形式，強化作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、必知必會、危險源辨識等相關知識的學習培訓，調動職工學習新技術、掌握新技能、爭做崗位能手的積極性。該工區針對10309現場的工作實際，通過分階段、定規劃、明人員、重落實、嚴考核的方法，實現標準化水平穩步提升，最終達到提標準保安全的目標。結合現場管理實際，利用簽訂全員安全承諾、管理人員工作寫實、落實安全崗位責任製等，由重責罰向重疏導轉變。實行行為隱患人員“故事會”講評機製，讓發生“三違”人員在本班組職工麵前，進行自我03manbetx 講解，按照發生違章時間、地點、類型、經過、原因以及今後的防範保證措施進行自我陳述，在各班組起到較好警示作用，不斷增強抓好安全工作的影響力、滲透力和感染力。（範鳳霞）
