李村煤礦：壓實“三個責任” 勤算“安全賬”

（通訊員 劉靜）李村煤礦牢固樹立安全發展理念，以提高擔當意識、壓實崗位職責為抓手，狠抓各級安全主體責任落實，不斷提高幹部職工盯現場、抓管控、防風險的責任意識，為礦井發展算好“安全賬”。

壓實領導幹部崗位責任。該礦深入貫徹落實“三個堅決防止”和“四鐵”要求，嚴格執行幹部工作作風“七必須、七嚴禁”“三必到三走到”、安全掛牌包保、下井跟班寫實等各項安全管理製度。嚴格執行領導幹部下井跟班、帶班製度，並定期對安全檢查情況進行通報考核。同時，堅持問題導向，切實加強隱患清單、風險清單、任務清單、責任清單等清單製管理，嚴格落實“13710”工作機製，有效確保礦井各項安全工作措施落到實處，真正為基層解決實際問題。

壓實隊組生產主體責任。該礦進一步強化班組管理，嚴格落實手指口述、“三個百分之百、三個全覆蓋”，全麵推行崗位工種學標貫標，實施全員、全過程、全方位的安全管控，切實把安全責任落實到崗位、落實到人頭，確保安全工作“人人有事幹，事事有人做，處處有人管，人人能管好”。該礦還充分利用班前會，周二、五學習時間積極開展“身邊人講身邊事”、安全警示教育等活動，不斷提升全員安全認識，推進安全工作從上麵推、下麵動到自我管、自我防的轉變。

壓實業務部門監管責任。為進一步強化安全生產監督保障能力，該礦嚴格按照作風能力“雙過硬”、監管服務“雙到位”的要求，在不斷加強安監隊伍建設的基礎上，堅持現場監管動態與靜態相結合，由安全檢查向安全會診、安全評估、安全業務指導轉變，不斷構建完善更加科學、有序、簡單、高效的安全檢查新機製。同時，不斷深化“管業務必須管安全”的思想認識，要求各業務部門嚴把工藝技術、作業流程的安全審批關，切實擔起業務保安責任，全麵構建以安全監管為首的業務大監管機製。