蒲白煤礦運營公司“層層設防”護航“百安”

隨著“百安”活動集結號的吹響，為確保活動目標的順利實現，蒲白煤礦運營公司將安全管理的硬約束與親情管理的軟感化有效結合，在該公司上下形成方方麵麵抓安全，層層設防保安全的局麵。

工作現場“設防”嚴格執行領導幹部下井帶班製度，每班由該公司領導和值班部室負責人，到現場及時發現問題、解決問題，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓，班子成員共同抓的責任體係，真正使領導幹部安全意識“前移”，工作重心“下沉”，具體表現在“抓基礎、抓基層、抓現場、抓落實”上。

職工技能“設防”該公司以提高職工安全意識和安全技能為出發點、以安全宣傳教育活動為平台，建立健全了以安全培訓、技能培訓、專業知識培訓為主要內容的安全技能培訓體係，選拔和培養了一批有實戰經驗、有表達能力、有理論素養的基層隊伍的骨幹，促進安全培訓多樣化。

監督超前“設防”該公司修訂完善《安全生產隱患治理排查製度》，並采取三級隱患排查、走動式管理等一係列安全措施，讓公司安全生產的每一過程，每一個環節均留下管理的“痕跡”，實現管理無縫隙，現場無漏洞。同時，嚴格按照“誰的分管範圍、誰負責”的原則，落實各級安全監管責任，努力在提高安全監督檢查效果，將重點檢查、專項檢查、日常相結合，超前發現問題，整改問題，有效保證安全生產。