重心下移打響“百日安全”戰役
日前，蒲白煤礦運營公司積極部署“百日安全”活動，利用有限的人力和物力，在第一項目部、第二項目部各區隊實施四種實效有效的班組培訓，教育引導職工標準化操作，不斷提升自身動力和實力，共同打好“百日安全”活動重大戰役。
特色培訓5分鍾，預知預測。在班前會勞動組織任務安排結束後，該公司各區隊組織跟班隊長隨機提問1-2名職工對本班工作任務、安全有什麼預知預想，主要談自己的具體操作方法和對不安全事件的預測。如今天9月23日參加的一次班前會：班後一名綜掘機司機談停機加防護罩，二運皮帶運轉時禁止人工清煤等。努力讓每一名職工在領到勞動任務時，做到工作方法心中有數，尤其是綜掘司機、錨杆司機，零星崗位如泵站、變電所、物料運送等工作，危險因素提前預知預測。
職工知識超市，解決隱患。根據現場實際情況，該公司組織技術人員現場骨幹編寫《現場操作編寫彙冊》盡量以大白話職工通俗易懂的語言、配以示意圖說明，在基層區隊試推行，職工知識超市行動，下一步計劃，通過增加腦中的知識，強化“知識超市”儲量，由於平日職工工作繁忙、加上部分職工文化水平有限，該公司充分發揮工程技術人員、骨幹、勞模、領導幹部、優秀班組長，通過他們現有的知識和他們從書本中汲取的知識，轉化成“知識超市”，職工缺什麼，就到“超市”裏拿什麼，解決現場存在的問題和隱患，對重點問題，職工隊伍中幹活不高效、不出成績等薄弱點。
現場授課教學，預警預防。在今年的“百日安全”活動中該公司采用現場攝像、圖片記錄掘進工程質量優劣，通過視頻庫和圖片冊，向職工宣傳自己的優異成果和差距，從“教學”中做到舉一反三，引以為戒，杜絕“習慣性”違章；該公司通過狠抓危險源辨識及安全預知預警教育活動，有效提高職工的安全操作技能和自主保安意識，促進該公司積極引導各區隊班組總結好經驗、好方法，並將其運用到安全生產中，打好“百日安全”這場戰役。
