山東能源興隆莊礦綜采一區黨支部建設過硬堡壘站排頭
山東能源興隆莊礦綜采一區黨支部作為礦井主力采煤隊，承擔著重要的安全生產任務。近年來，綜采一區黨支部認真踐行習近平總書記“要讓支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”重要指示，創新打造引領型、擔當型、智慧型、服務型“四型”黨支部，建設堅強過硬堡壘，較好地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，先後被兗礦集團授予“過硬黨支部”和“過硬黨支部示範點”，白光傑班榮獲“全國工人先鋒號”，王立振班榮獲“全國創新型班組”等多項榮譽。
打造引領型黨支部，初心篤定站排頭。強化學習講政治。以學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為政治學習的主要內容，創新“四五”學習模式，即班子成員示範學、黨員幹部帶頭學、工匠楷模講評學、職工群眾全員學“四學形式”和學習強國、燈塔—黨建在線、紅色教育、微信QQ微課堂、班組自主學習“五個平台”，引導幹部職工強化“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。建強班子抓落實。以強化黨支部班子建設為首要任務，紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，樹牢“紮根煤海當先鋒，凝心聚力築堡壘”理念，創新線上、現場“1+2”支委會運作機製，運用決策製度化、運行高效化、形式多樣化、考核定量化“四化”工作法，壓實班子抓基層黨建主體責任，提升班子駕馭大局能力，確保上級決策部署及時落實到位。量化考核促成效。嚴格落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、主題黨日等製度，深化“黨員先鋒崗”和“量化計分、評星定級”活動，創新實施黨員幹部量化表、黨員班長量化表、黨員職工量化表和統籌管控卡“三表一卡”管理模式，區分權重、有針對性對黨員幹部、黨員班長和黨員職工的安全表現、工程質量、工作績效、廉潔自律、幫扶聯係職工情況等10個方麵，進行實時記錄、量化考核，凸顯黨員作用的發揮。
打造擔當型黨支部，攻堅克難打勝仗。能征善戰挑重擔。礦井“再青春十年”，煤炭穩產高產是前提。綜采一區黨支部作為煤海尖兵，敢於擔當、善於作為、狠抓落實。在10308工作麵過安裝巷時，夾角小內部有斷層，頂板控製風險高、難度大。黨支部迅速成立黨員應急小組，采取“遊擊作戰”，動態調整工作麵推進狀態。共產黨員陳國河帶頭獻輪休，堅持出滿勤、幹滿點，半年上了162個班，被職工稱為“班王”。經過幹部職工的共同努力，10308工作麵快速通過安裝巷，保障了生產接續。10304工作麵煤層傾角大，存在夾矸，構造複雜，困難前所未有，黨支部高度重視，將“指揮部”搬到工作麵現場，研究製定調整推進方案，發動黨員挑大梁、衝在前。共產黨員鄧益營一邊照顧家中年邁的母親和身患重病的妻子，一邊堅持工作，黨支部多次要照顧他，但是鄧益營卻說：“個人的困難是暫時的，而10304攻堅迫在眉睫，緩不得，我再堅持堅持”。勠力同心保安全。黨員的先鋒模範作用首先體現在確保安全上，黨支部叫響“黨員麵前無困難，安全生產首當先”，激發黨員隊伍戰鬥力。在3305工作麵生產中，由於工作麵湧水量突然增大，機頭快速積水，麵臨淹麵的重大危險。時間不等人，黨支部第一時間發出動員令，第三黨小組組長王同海主動請纓，組成突擊隊，帶領3名青年黨員和2名生產骨幹，泡在齊腰深的煤泥水中，連續奮戰26個小時，終於將積水排淨，保證了工作麵的安全生產。黨支部31名共產黨員以實際行動，踐行黨員自身無“三違”、身邊無“02manbetx.com ”，區隊實現連續安全生產。科技創新攻難關。黨支部工作融入生產全過程，聚焦科技難題，彙聚人才優勢，搭建攻堅平台，展示黨員風采。10304綜放工作麵事關礦井高效生產全局，事關今明兩年的產量任務，是公司試點的智能化工作麵，也是礦井承擔的首個自動化工作麵。整套設備由支架電液控、智能手持終端等係統組成，通過主控器、以太網等多種技術，實現工作麵智能化開采。為此，黨支部專門成立由黨支部副書記、區長為組長的攻關小組，定職、定責、定方案、定措施，確保設備高效安全運行。近年來，工區獲得《運輸機杠杆急停裝置》《綜放工作麵放煤標識裝置》等國家實用新型專利4項，集團公司、礦級科技進步獎13項。
打造智慧型黨支部，創新創效爭先鋒。“智慧人才”強隊伍。堅持黨管人才，加強人才梯隊建設。以共產黨員、勞動模範張學硯創新工作室為依托，結合名師帶徒活動，創建徒弟講堂，培養出優秀技術人才18名，其中4名職工被評為集團公司“優秀技能人才”，8名職工被評為礦級“優秀技能人才”，向澳大利亞、委內瑞拉、鄂爾多斯等國內外輸出優秀人才6名。支部委員王立振，23歲擔任生產班大工長，業務素質高，現場管理經驗豐富，經黨支部推薦提拔為副區長，暢通人才晉升渠道，營造出優秀人才脫穎而出和健康成長的良好環境。“智慧聚合”增效能。黨支部發揮黨員引領作用，彙集大眾智慧，凝聚全員力量，深化大眾創新、全員創效活動。設計“崗位創新創效競賽”“亮點精品工程評選”等活動載體，全方位精打細算、節支降耗，全過程增量提質、挖潛創效，鼓勵黨員骨幹主動作為，開展各類技術革新活動，黨員參與完成創新項目9個，小改小革16個，金點子、銀點子24項，征集合理化建議37條，在廣大黨員的帶動引領下，更多的職工積極參與到創新創效活動中來，為礦井高質量發展注入新動力。“智慧管理”顯成效。黨支部多次召開支委會、班子會，研究重大事項和重點工作，充分溝通班子意見，凝聚班子合力。采取頭腦風暴，對表對標，實施智慧管理，在礦井首家引入完全市場化杠杆調整運行模式，實行一麵一組閣，采取層級負責製，自主選聘項目副經理和工班長。激活安全績效管理，打破安全抵押平均模式，將職工抵押與安全管控掛鉤，劃分獎勵層級，每月進行排名，年底彙總納入安全誠信檔案，培養職工自主管理能力，為安全生產提供堅強人力保障。
打造服務型黨支部，共享美好譜新篇。服務安全生產提供思想保障。安全是礦井永恒主題，健康是職工最大福利。黨支部重抓安全教育，落實“黨員幹部上講堂、職工培訓在現場”，從“坐下講”變“出去學”；積極開展“我為安全主題行”活動，持續深化“三違”人員過關教育，與職工“心談心、麵對麵”；組織開展“安全警示教育故事會”“驚險一刻——我身邊的02manbetx.com ”活動，把發生在職工身邊的事變成安全警示教育的活教材；加強人文關懷，設立職工“幸福牆”，用親情的牽掛嗬護人、用激情的宣貫引導人、用無情的02manbetx.com 震撼人、用真情的教育啟示人。服務黨員隊伍激發內生活力。對黨員進行全方位、立體化服務，做到政治上培養、事業上扶持、生活上關心。以加強黨內基層民主建設為基礎，切實推進黨內民主，黨務公開可視化，民主評議製度化，保障黨員知情權、參與權、選舉權、監督權。加強黨支部陣地建設，高標準創建有製度、有檔案等“八有”黨員活動室。注重將黨員錘煉成生產骨幹，將生產骨幹發展成黨員“雙培養”工作。建立黨員家庭檔案，製定黨員幫扶救助卡，開通微信群，摸清黨員底數，黨小組每半月排查一次，對黨員反饋問題，按照黨小組、黨支部分層解決，解除黨員後顧之憂。服務職工群眾奠定和諧基石。秉承“美好興隆”文化理念，滿足職工對美好生活的向往，真誠服務職工群眾。針對情緒不穩定、生活遇困難等“六類人員”，做到“四清楚、五必幫、六必談”，從思想、工作、學習、生活等方麵關心幫助，黨支部全年走訪慰問職工30人次，幫助解決困難糾紛10餘次。開展“春送祝福、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”春夏秋冬四季各有特色活動，實現幫扶救助由節日慰問向日常不斷轉變。深化“1+1+N”黨員聯係服務職工群眾活動，對濟寧、鄒城、兗州、曲阜職工居住較集中的四個區域，實行分片區自助幫扶，實現由局部幫扶向全麵覆蓋延伸，增強黨支部團結職工群眾的凝聚力、向心力，區隊上下呈現出風正、氣順、心齊的良好局麵。（尹大為）
